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| 企业成本管理研究——以美的集团为例 摘 要 经济全球化和信息技术的不断发展使现代企业之间的竞争更为激烈，随着企业生产成本的不断提高，企业利润的不断下滑，成本管理作为一项重要管理内容日益受到重视，成本管理是所有企业都要顾虑到的问题，是企业在越来越激烈的市场竞争占据领先地位的主要因素，成本的高低直接影响着企业的生存和发展。然而，随着经济形式的发展和企业管理理念与技术的进步，企业成本管理中的问题在不断暴露，给企业的继续发展带来了极大的阻碍，如何应对与解决企业成本管理中的问题，已经成为了当前企业管理活动中最为关键性的内容。 作为以家电制造业为主的大型集团企业，美的集团具有典型的现代制造企业特点，对其成本管理模式的研究和分析具有一定的现实意义。本文在国内外成本管理理论的基础上，研究了企业成本管理方法在我国企业中的应用，并从企业经营目标实现的角度提出了对成本管理优化的一些方法。同时结合美的集团的案例，论文阐述并分析了成本管理方法在该公司的具体实施情况，希望能够为我国企业提升成本管理质量，提高竞争力提供一些参考和借鉴。 关键词：成本管理；问题及现状；解决措施 目 录 一、绪 论 1 （一）研究背景 1 （二）研究目的及意义 1 1.研究目的 1 2.研究意义 1 （三）成本管理理论综述 2 1.成本管理的概念 2 2.成本管理的对象 2 3.成本管理的环节 2 （四）企业成本管理的国内外研究现状 3 1.国外研究现状 3 2.国内研究现状 4 二．我国企业成本管理的现状分析--以美的集团为例 7 （一）美的集团的基本情况 7 （二）美的集团成本管理中存在的问题 7 1.多元、小额化原材料和零部件的需求加重采购成本 7 2.成本管理方法落后和管理体制陈旧 8 3.自营店为主导的营销模式导致内部竞争加剧，销售费用增加 8 4.创新机制有待完善、核心技术水平有待加强 8 I（三）我国企业成本管理普遍存在的不足之处 9 1.成本管理缺乏全员参与意识 9 2. 成本管理人员素质较低 9 3.企业成本管理方法单一，成本管理信息化程度低 10 4. 存货管理模式难以适应新发展 10 5.在原料采购过程中存在诸多问题 10 6.成本管理范畴过窄 11 三．提高我国企业成本管理的对策 12 （一）加强员工的成本管理意识，实行归口管理 12 （二）引进高素质的财务人员 12 （三）创新成本管理的方法，实现现代化的管理手段 12 （四）创新存货管理模式，实施多元化管理 13 （五）降低原材料采购价格，规范采购管理制度 13 （六）拓宽成本管理的范围 14 四．结 论 15 参考文献 16 |
