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| 企业采购成本控制的探讨——以物美超市公司为例 摘要：在企业间生死搏斗的今天，成本控制早已经成为企业提升利润的不二法门。只有不断地、科学地降低成本消耗，才能在如今信息高度公开的时代，继续提升利润空间，所以企业成本控制的地位至关重要。当前我国中小型企业的成本管理虽然在逐步的完善，但是在发展的过程中也发现了一些存在的问题。本文就以大型零售企业物美超市为例，对其在材料采购中的成本控制情况进行一定的探讨，首先分析了采购成本控制的相关理论知识并且采纳了相关的文献资料，在此基础上，对物美超市采购成本控制现状已经存在的问题给予了一定的分析和研究，最后，针对物美超市在采购过程中成本控制存在的问题提出一些完善的对策建议，并希望这些建议的提出对推动物美超市材料采购成本的全面控制有一定的帮助。 关键词：采购成本控制；物美超市；成本管理 目 录 引言 3 一、采购成本控制的相关理论 3 （一）采购成本的定义 3 （二）采购成本控制原则 3 （三） 降低采购成本对企业的意义 3 二、物美超市采购成本控制的程序 4 （一）采购事前成本控制 5 （二）采购事中成本控制 5 （三）采购事后成本控制 5 （四）物美超市采购成本管理的特色 5 三、物美超市采购成本控制方面存在的问题 6 （一）采购制度不规范 6 （二）过分强调最低进货价格 6 （三）缺乏对热销产品价格变动的分析 6 （四）不合理的事前管理导致库存积压 6 四、完善采购成本控制的方法 7 （一）完善采购制度 7 （二）采取合理有效的采购方法 7 （三）把握价格变动时机 8 （四）健全采购过程事前控制制度，合理确定经济采购量 8 总结: 8 参考文献： 9 |
