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| 基于企业并购的财务风险管理与控制——以吉利公司为例 ［摘 要］企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。企业并购的财务风险，是指在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性，具体来讲就是由并购定价，融资，支付等各个财务决策引起的企业财务状况恶化或财务结果损失的不确定性导致的财务危机。企业并购的风险控制则指那些使风险程度和频率达到最小化的努力，包括防范和减轻两种措施。本文主要讲的是企业并购中财务风险的定价风险控制和并购后的内部整合。 ［关键词］ 财务风险；管理；控制 目 录 摘 要 2 Abstract 2 前言 3 一、企业并购财务风险概述 3 （一）概念论述 3 （二）企业并购财务风险的类型 3 二、吉利公司并购分析 5 （一）并购双方简介 5 （二）吉利并购沃尔沃动因分析 5 （三）吉利并购沃尔沃财务风险分析 6 三、企业并购中财务风险的控制措施 7 （一）对目标企业价值进行合理的评估 7 （二）拓宽并购融资渠道，采取多种融资手段 7 （三）企业并购选择合理的支付方式 7 （四）加强企业并购后的整合 8 四、结束语 8 参考文献 9 |
