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| 互联网企业合并对盈利能力的分析——以携程和艺龙网为例 摘 要 在当前背景下，因为我国居民生活水平的提高，越来越多的人会选择旅游来丰富自己的生活，互联网旅游企业的盈利模式也多种多样。携程网是互联网旅游市场的龙头企业，在市场竞争日益激烈的情况下，互联网企业必须根据环境对自身不断地加强或调整，通过企业合并或者企业合作，避免恶意竞争，获取更多资源才能在市场中占得一席之地。因此本文选择了中国互联网旅游企业中的具有代表性的两个企业—携程网和艺龙网为案例来进行合并前后的分析比较，具体就其盈利能力比较分析，来论证互联网企业合并对盈利能力是否有影响，本文首先对本文课题的研究背景与研究意义进行简介，其次对互联网企业合并的理论进行阐述并分析当前互联网企业合并存在的现状。再次以携程与艺龙合并为案例，对携程与艺龙的基本情况以及携程与艺龙合并动因进行分析，阐述携程与艺龙的合并过程，对携程与艺龙盈利能力的前后进行对比分析，最后提出携程和艺龙合并案例存在的问题与发展方向，并提出互联网企业合并盈利能力提升的建议，希望本文的研究论述能对互联网企业合并有一定的启发借鉴作用。 关键词：互联网企业合并；携程网；艺龙网；盈利能力 目 录 摘 要 I Abstract II 第一章研究背景及意义 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 1 第二章互联网企业合并的理论概述 2 2.1互联网企业合并的涵义 2 2.1.1互联网企业合并的意义 2 2.1.2互联网企业合并的目的 2 2.2互联网企业合并的影响 3 2.2.1合并对企业的积极影响 3 2.2.2合并对企业的消极影响 3 第三章当前互联网企业合并存在的现状 4 3.1 企业合并的目的 4 3.2 企业合并后内部管理的不协调 4 第四章携程与艺龙合并的案例分析 5 4.1携程与艺龙的基本情况分析 5 4.1.1携程网基本情况分析 5 4.1.2艺龙网基本情况分析 6 4.2携程与艺龙合并动因分析 7 4.2.1提升市场份额，增强市场竞争力 7 4.2.2资源整合，实现规模效应 8 4.2.3避免恶性竞争，带动行业整合 8 4.3携程与艺龙的合并过程 8 4.3.1合并背景 8 4.3.2合并前双方股权结构 9 4.4携程与艺龙盈利能力的前后对比分析 10 4.4.1盈利能力的比较分析 10 4.4.2运营能力的比较分析 10 第五章携程和艺龙合并案例的建议 12 5.1携程与艺龙合并存在的问题与发展方向分析 12 5.2互联网企业合并盈利能力提升的建议 13 5.2.1合并动机符合市场规律 13 5.2.2积极寻求专业中介机构指导 13 参考文献 14 致谢 15 |
