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| 财务共享中心模式对企业财务影响的研究以中兴通讯股份有限公司为例 摘要：随着全球市场格局的变换和新兴市场经济体的发展，中国制造正面临着前所未有的挑战，中国经济发展进入一个产业升级的转型期。劳动力和租金成本的逐年上升，跨国公司在中国投资设立的制造工厂和其他业务单元面临着巨大的生存压力，正面临着全球业务重新布局的战略调整。跨国公司努力寻求各业务处理流程的最小单位成本。服务共享在国外经过了几十年的发展，随着企业对共享服务理解的不断深入和创新，如今海外的跨国公司管理层期望进一步的拓展服务共享的广度和深度，将尽可能多的业务处理纳入服务共享中心统一处理，并期望将大部分共享业务转移到劳动力成本低的服务共享中心。一方面可以进一步降低单位业务处理成本，另一方面希望各业务单元的财务部门在推动成本管理、提高生产效率、达成经营财务绩效目标方面做出更大的贡献。本文一中兴通讯股份有限公司为例，研究财务共享中心模式对于企业的影响。 关键词：跨国公司，共享服务，企业；影响 目 录 第一章 绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的及意义 1 第二章 财务共享服务相关理论 2 2.1 共享服务产生的理论基础及发展过程 2 2.1.1理论基础 2 2.1.2 发展过程 3 2.2 财务共享服务中心的运作流程 3 2.2.1组织结构 4 2.2.2业务流程 4 2.4小结 5 第三章 中兴通讯公司财务共享服务案例背景 5 3.1 ZTE简介 5 3.2 ZTE发展过程中的财务管理问题 3.2.1组织效率低下导致成本巨大 3.2.2独立的信息孤岛难以保证财务信息质量 3.2.3管理需求被忽视 5 3.3 ZTE财务共享服务的构建过程 6 3.4小结 8 第四章 中兴通讯公司财务共享服务研究与分析 8 4.1财务组织的变革 8 4.1.1 构建财务共享服务中心 8 4.1.2重新设计了财务组织结构 9 4.2建立集成网络财务系统 9 4.3优化核心业务流程 9 4.4规划财务共享服务中心的考评体系 10 4.5合并报表对企业的影响 10 4.5.1对外提供准确的会计信息来展示企业整体经营状况 11 4.5.2可以避免管理当局的一些内部操作 11 4.6.小结 11 第五章 中兴公司财务共享服务中心实施后的效果 12 5.1 中兴通讯公司财务共享服务研究结论 12 5.1.1理论层面 12 5.1.2实践层面 12 5.2 中兴通讯公司财务共享服务研究启示 12 5.2.1信息技术构建共享服务系统 12 5.2.2财务共享服务中心流程优化 13 5.3小结 13 第六章 财务共享中心的优势分析及优化建议 13 6.1 结论 13 6.2启示及建议 13 6.2.1 提升财务共享服务中心的价值 13 6.3.1财务共享服务中心国际化 14 参考文献 16 致谢 17 |
