| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 财务共享中心模式对海尔绩效管理的影响 摘 要 随着全球化、信息化的不断发展，财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式在越来越多的大型企业中开始被采用。海尔集团就是向财务共享中心模式转变的一个例子。财务共享中心模式能帮助企业提高处理业务的速度与质量，节省了企业在财务管理投入的资金，也能有效规避一些风险，财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端在保证会计信息质量的前提下，让员工不会在工作上重复，各司其职简化了企业的业务流程，在一定程度上使得企业获得更加标准化的绩效管理。 但是财务共享中心模式下绩效管理也存在着一定的问题，管理者对财务共享服务模式缺乏专业认知及战略引导，企业财务共享服务模式尚未形成完善的绩效管理指标体系。本文将通过对财务共享服务模式及企业绩效管理理论知识的阐述,以海尔集团为例，剖析和探寻我国企业在财务共享服务模式下绩效管理存在的问题及解决的方法。 关键词: 财务共享中心；海尔集团；绩效管理 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 第一章 引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 1 第二章 财务共享中心模式理论概述 2 2.1财务共享中心模式的定义 2 2.2财务共享中心模式的发展与问题 2 第三章 绩效管理相关概念及存在的问题与分析 4 3.1绩效管理的内容及基本方法 4 3.2绩效管理存在的问题 4 3.3绩效管理产生问题的原因 5 第四章 财务共享中心模式对海尔绩效管理的影响 7 4.1海尔集团背景介绍 7 4.2海尔集团财务共享中心模式的发展进程 11 第五章 海尔在财务共享中心模式下绩效管理存在的问题和解决措施 12 5.1海尔在财务共享中心模式下绩效管理存在的问题 13 5.2加强海尔集团财务共享中心模式下绩效管理的措施 15 结论 16 结束语 17 致 谢 18 参考文献 20 |
