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| 标准成本法在企业中的应用--以J&G公司为例 [摘 要] 目前中国企业中多数实行的是传统的成本管理, 但是由于市场环境发生了很大的变化, 传统成本管理暴露出很多的问题, 越来越不能适应经济变化,难以实现资源最优配置等问题。以深圳市晶信和光电科技有限公司(以下简称J&G公司)为例，对标准成本法在企业中的应用进行分析，在研究企业应用标准成本法的行业状况、标准成本法相关理论、J&G公司基本情况的基础上，从前期准备工作及具体的操作过程、企业在应用标准成本法时的优势与不足等方面来分析标准成本法对J&G公司带来的影响，并对该公司应用标准成本法所带来的好处与不足之处进行深刻地认识，同时希望在分析探讨过程中，能够为该公司在应用标准成本法过程中存在的问题提出的优化建议。 [关键词] 标准成本法；成本管理；成本控制 目 录 引言 6 一、标准成本法相关理论 7 （一）标准成本法的理论及应用 7 1.标准成本法的定义 7 2.标准成本法的特点 7 二、J&G公司实施标准成本法分析 7 (一)J&G公司情况介绍 7 1. J&G公司背景 7 2. J&G公司产品生产特点及产品 7 (二) J&G公司成本核算方法 8 三、J&G公司实施标准成本法的必要性 12 (一)标准成本法应用对成本费用控制的优化 12 (二)标准成本法应用对公司制定价格的优化 12 (三) 标准成本法应用对公司预算管理的优化 12 四、J&G公司成本核算存在的问题 12 (一)成本管理意识不强 12 (二) 直接生产中心标准成本数据建立不及时 12 (三) 生产性间接辅助生产中心标准成本数据建立不及时 13 五、根据J&G公司成本核算存在的问题，提出建议 13 （一）加强成本管理意识 13 （二）及时建立直接生产中心标准成本数据 13 （三）及时建立生产性间接辅助作业中心标准成本数据 13 （四）调整好部门间关系 13 （五）标准成本管理同企业预算管理的结合 14 （六）标准成本管理同企业绩效管理的结合 14 （七）改进管理报表和预算管理体系 14 结束语 15 参 考 文 献 16 致 谢 17 |
