| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| TCL集团资产运用效率分析 摘要：电器行业正面临一个快速发展的时机，在发展的同时，困难和机遇并存。在这一背景下，新兴企业层出不穷，但存在质量不高，资产运用效率不高的问题。利用资产运用效率，企业可以计算出资产投入与产出关系的指标，再根据指标进行相应的资产管理。也可以通过计算看出行业的健康发展程度。 本文在资产效率理论分析的基础上，分析了TCL集团资产运用效率现状， 总结出TCL集团在资产运用管理过程中存在的问题，并有针对性地提出了资产运用管理的对策，以期能够为将来TCL公司的发展提供借鉴。 关键词：资产；资产效率；资产管理 目录 1、绪论 1 1.1研究背景及意义 1 1.2 研究思路及方法 1 2.资产运用的相关理论 3 2.1 资产运用效率概念 3 2.2 资产运用效率必要性分析 3 2.2 资产运用效率分类 4 2.2.1总资产周转率 4 2.2.2分类转率 4 2.2.3单项转率 5 3.TCL集团资产运用效率案例分析 7 3.1 TCL集团简介 7 3.2 TCL集团资产运用效率指标分析 8 3.2.1样本选择 8 3.2.2样本分析 8 3.3与家电行业数据比 10 3.3.1总资产周转率对比分析 11 3.3.2应收账款周转率对比分析 12 3.3.3存货周转率对比分析 12 3.3.4存货周转天数对比分析 13 3.4TCL集团存在的问题 13 3.4.1固定资产 13 3.4.2应收账款 13 3.4.3存货 14 4.建议及防范措施 15 4.1固定资产周转率 15 4.1.1盘活企业积压物资和废旧物资 15 4.1.2盘活企业的闲置厂房和土地 15 4.2应收账款周转率 15 4.2.1加强应收账款管理，加速贷款回收 15 4.2.2成立清欠机构 15 4.3存货周转天数 15 4.3.1加强存货采购管理 15 4.3.2加强仓储的保管和盘点 15 5.总结 17 参考文献 18 致 谢 19 |
