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SX分公司财务共享中心优化研究【硕论】

更新时间:2019-06-13
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SX分公司财务共享中心优化研究

目录

一、引言 3
1.1研究背景及意义 3
1.1.1研究背景 3
1.1.2研究意义 4
1.2主要研究内容、结构和研究方法 5
1.2.1研究内容 5
1.2.2研究结构 5
1.2.3研究方法 6
1.3文献综述 7
1.3.1国外财务共享服务中心文献综述 7
1.3.2国内财务共享服务中心文献综述 8
1.3.3文献综述总结 10
1.4主要创新点 10
二、财务共享中心基本理论与成功应用 11
2.1财务共享服务中心基本理论 11
2.1.1财务共享服务中心概念及内容 11
2.1.2财务共享服务中心特征 12
2.1.3 财务共享服务带来的效果 12
2.2财务共享中心已有模式分析 13
2.2.1基本模式 14
2.2.2市场模式 14
2.2.3高级市场模式 15
2.2.4独立经营模式 15
2.3财务共享中心在国内的成功应用 15
2.3.1中兴模式 15
2.3.2长虹模式 16
2.3.3海尔模式 16
2.3.4金蝶软件模式 16
2.4中国邮政集团模式 17
三、中国邮政集团SX分公司共享中心现状 17
3.1SX分公司概况 17
3.2SX分公司建立财务共享中心的必要性和可行性 18
3.2.1必要性 18
3.2.2可行性 19
3.3SX分公司目前财务共享中心建设情况 19
3.3.1业务情况 19
3.3.2效果评估 20
3.4存在的问题及原因分析 21
3.4.1制度和流程设计还存在问题,业务流程和组织机构有待进一步优化 21
3.4.2基础数据采集工作部分很多不规范 21
3.4.3财务共享中心服务职能没有充分发挥 25
3.4.4系统集成不完善,系统建设还存在问题 26
3.4.5财务共享中心相关人员转型适应性较低,积极性不高。 26
四、SX分公司财务共享中心模式优化分析 27
4.1工作模式以及流程设计优化 27
4.1.1工作模式优化 27
4.1.2流程设计优化 27
4.2基础操作工作流程优化 28
4.3服务职能优化 30
4.4信息系统优化 30
4.5提升员工综合素质,优化绩效管理 31
4.5.1提升员工综合素质措施 31
4.5.2优化绩效考核管理办法 32
五、结论与展望 33
5.1结论 33
5.2研究展望 34
参考文献 34