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| PD奥迪公司全面预算管理问题及对策 在企业内部控制系统中全面预算管理处于核心地位，是企业通用的管理模式。传统的全面预算管理在制定预算目标时通常只注重短期预算，这是因为传统全面预算模式以利润为导向设立目标，使得全面预算管理的优势没有得到充分的发挥。全面预算管理的目标不应是利润最大化，而应是企业长期价值最大化。为了弥补传统全面预算的短期性，许多学者开始将EVA引入到全面预算管理中，EVA 作为一种价值管理手段，不应该仅应用在绩效评价中，而更应应用在销售管理、投资管理的各个方面，因此如何建立基于EVA的全面预算管理体系是一个新的研究课题。本文将EVA与全面预算管理理论相结合，以汽车4S店PD公司为例，旨在提高PD公司的竞争力和价值创造能力，期望为汽车销售行业的全面预算管理改进积累相关经验，推进企业全面预算管理模式在汽车销售行业的深化改革。 本文首先对国内外全面预算管理和EVA的相关理论研究进行总结，分别从对价值创造能力、在企业内部控制系统中和企业资源分配三个方面分析了EVA对全面预算管理的改进。以PD公司为例，分析PD公司实行传统全面预算管理模式存在的问题，并针对这些问题，将EVA理念引入到PD公司的全面预算管理中去，首先明确EVA责任中心，设立以EVA为基础的目标值，全面预算的编制、预算的控制及调整都以EVA目标值为导向进行编制，同时预算考核也加入EVA指标，为PD公司建立基于EVA的全面预算管理体系，完善和改进PD公司的全面预算管理模式。 |
