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| 浅析我国建筑企业的价值链成本管理 目录 1 前 言 1 2 价值链成本管理基本理论 2 2.1 相关概念 2 2.1.1 价值链 2 2.1.2 成本管理 2 2.1.3 价值链成本管理 2 2.2 价值链成本管理内容 3 2.2.1 企业内部价值链 3 2.2.2 行业价值链 4 2.2.3 竞争对手价值链 4 2.3 价值链成本管理优势 4 2.3.1 促进企业价值递增 4 2.3.2 降低企业资源消耗 5 3 我国建筑企业的价值链成本的管理现状 6 3.1 价值链各环节“介而治之”、“各面玲政” 6 3.2 材料、设备生产与设计、施工脱节 7 3.3 施工阶段管理粗放，成本有待挖潜 7 4 我国建筑企业价值链成本管理中存在的问题 8 4.1缺乏成本动因的完整认知 8 4.2 过于重视经济效益 8 4.3 数据和信息的收集比较麻烦 8 4.4成本管理意识薄弱,管理水平低下 9 4.5资源整合能力较低 9 4.6 项目制造成本预测滞后 9 4.7重项目成本管理,轻企业成本管理 10 4.8 重生产成本控制,轻全面成本管理管理 10 5 完善我国建筑企业价值链成本管理的对策 11 5.1 实行价值链成本管理的必要性 11 5.1.1 价值链成本管理模式是现行成本管理模式的有机集成 11 5.1.2 价值链成本管理模式对当前建筑业行业环境的适应性 11 5.2 具体完善对策 12 5.2.1项目决策阶段的成本控制 12 5.2.2项目设计阶段的成本控制 12 5.2.3项目招标阶段的成本控制 12 5.2.4项目施工阶段的成本控制 13 5.2.5 竣工验收阶段的成本控制 13 结 论 14 |
