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宜家家居的战略成本管理

更新时间:2019-01-28
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宜家家居的战略成本管理

摘要: 战略成本管理是以公司外部宏观环境和内部微观环境的信息为参考,制定公司战略。其现实意义在于从公司战略高度出发,注重公司长期收益的考量,而非一味地追求最低成本。本文以战略成本管理的内涵、特点和内容为理论基础,对宜家家居进行战略成本管理的实证分析,在研究时主要采用了价值链、成本动因等工具,为成本管理研究提供支持,针对宜家家居的背景和成本费用构成情况进行探究,提出宜家家居应适当变革当前所采用的成本管理模式,注重对发展模式的调整,提升战略化层次,通过这些改进建议为宜家家居提供有效借鉴,帮助其实现更好的成本管理。
关键词: 战略成本管理;价值链;战略定位;成本动因

目  录

一、绪论………………………………………………………………1
(一)研究背景及意义………………………………………………1
(二)研究框架及方法………………………………………………2
1、研究框架…………………………………………………………2
2、研究方法…………………………………………………………2
(三)研究的创新点…………………………………………………2
二、战略成本管理基础理论……………………………………………3
(一)战略成本管理的含义及特点…………………………………3
1、战略成本管理的含义……………………………………………3
2、战略成本管理的特点……………………………………………3
(二)战略成本管理的模式…………………………………………4
(三)战略成本管理的分析方法……………………………………4
1、战略定位分析……………………………………………………5
2、价值链分析………………………………………………………6
3、成本动因分析……………………………………………………6
三、宜家家居战略成本管理的应用分析………………………………8
(一)宜家家居简介…………………………………………………8
(二)宜家家居战略定位分析………………………………………8
1、宜家家居SWOT分析 ……………………………………………8
2、战略定位选择……………………………………………………9
(三)宜家家居价值链分析…………………………………………10
1、宜家家居内部价值链分析………………………………………10
2、宜家家居外部价值链分析………………………………………10
(四)宜家家居成本动因分析………………………………………11
1、结构性成本动因分析……………………………………………11
2、执行性成本动因分析……………………………………………13
四、借鉴宜家家居经验优化我国企业战略成本管理发展的建议……16
(一)建立现代化成本管理理念………………………………………16
(二)有效运用战略成本管理分析工具………………………………16
(三)控制产品成本以促进产品升级…………………………………17
(四)实施差异化战略并打造特色品牌………………………………17
五、结论与展望…………………………………………………………18
(一)研究结论…………………………………………………………18
(二)研究局限…………………………………………………………18
(三)研究展望…………………………………………………………19
致谢………………………………………………………………………20
参考文献…………………………………………………………………21