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| 宜家家居的战略成本管理 摘要: 战略成本管理是以公司外部宏观环境和内部微观环境的信息为参考，制定公司战略。其现实意义在于从公司战略高度出发，注重公司长期收益的考量，而非一味地追求最低成本。本文以战略成本管理的内涵、特点和内容为理论基础，对宜家家居进行战略成本管理的实证分析，在研究时主要采用了价值链、成本动因等工具，为成本管理研究提供支持，针对宜家家居的背景和成本费用构成情况进行探究，提出宜家家居应适当变革当前所采用的成本管理模式，注重对发展模式的调整，提升战略化层次，通过这些改进建议为宜家家居提供有效借鉴，帮助其实现更好的成本管理。 关键词： 战略成本管理；价值链；战略定位；成本动因 目 录 一、绪论………………………………………………………………1 （一）研究背景及意义………………………………………………1 （二）研究框架及方法………………………………………………2 1、研究框架…………………………………………………………2 2、研究方法…………………………………………………………2 （三）研究的创新点…………………………………………………2 二、战略成本管理基础理论……………………………………………3 （一）战略成本管理的含义及特点…………………………………3 1、战略成本管理的含义……………………………………………3 2、战略成本管理的特点……………………………………………3 （二）战略成本管理的模式…………………………………………4 （三）战略成本管理的分析方法……………………………………4 1、战略定位分析……………………………………………………5 2、价值链分析………………………………………………………6 3、成本动因分析……………………………………………………6 三、宜家家居战略成本管理的应用分析………………………………8 （一）宜家家居简介…………………………………………………8 （二）宜家家居战略定位分析………………………………………8 1、宜家家居SWOT分析 ……………………………………………8 2、战略定位选择……………………………………………………9 （三）宜家家居价值链分析…………………………………………10 1、宜家家居内部价值链分析………………………………………10 2、宜家家居外部价值链分析………………………………………10 （四）宜家家居成本动因分析………………………………………11 1、结构性成本动因分析……………………………………………11 2、执行性成本动因分析……………………………………………13 四、借鉴宜家家居经验优化我国企业战略成本管理发展的建议……16 （一）建立现代化成本管理理念………………………………………16 （二）有效运用战略成本管理分析工具………………………………16 （三）控制产品成本以促进产品升级…………………………………17 （四）实施差异化战略并打造特色品牌………………………………17 五、结论与展望…………………………………………………………18 （一）研究结论…………………………………………………………18 （二）研究局限…………………………………………………………18 （三）研究展望…………………………………………………………19 致谢………………………………………………………………………20 参考文献…………………………………………………………………21 |
