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| JT集团财务共享服务中心构建研究 摘 要 经济全球化及信息技术的快速发展给企业集团跨国经营带来了诸多挑战，规模扩张及分子公司的不断增加给跨国公司带来了集团管控能力下降、管理成本上升、成员企业各自为战，经营协同性差、经营风险和财务风险上升等诸多问题。而传统的财务管理模式又难以支撑企业集团发展的需要。企业集团迫切需要寻找新的组织架构和运作模式以支撑其业务的发展，其财务核算和管理模式也亟待转型。为了解决前述问题，充分发挥规模效益和协同效益，许多国外跨国公司开始尝试将资源聚焦到核心业务上，将非核心业务进行剥离和整合，以达到资源的共享和最大化利用，财务共享服务模式由此诞生。财务共享服务中心通过将分散在各地分子公司的辅助功能集中、整合、标准化并实现共享，可以让管理人员聚焦于核心业务，更好地支持集团的发展战略，同时强化财务管控，提高效率、降低成本。JT集团是一家特大型资源类国有控股集团，近年发展势头总体良好，但受国内产能过剩、用工及环保成本刚性上升等影响，企业的经营压力与日俱增。与此同时，职能管理部门臃肿膨胀，管理成本居高不下；财务核算分散，透明度和控制力弱化；成员企业各自为战，整体资源整合效果差；“大企业病”现象等内部管理问题也日益严重。JT集团目前正在着手管理架构调整研究以彻底解决前述问题，为了支撑集团战略，匹配管理架构调整，需对现行财务管理模式一并规划调整，提前开展财务共享服务中心的构建研究。 本文基于共享服务理论，采用案例研究、调查、文献查阅等研究方法深入剖析了JT集团现行财务体系存在的问题及其产生的原因，并结合JT集团自身特点以及其他企业实施的经验教训提出了JT集团财务共享服务中心的构建思路、具体措施和可能存在的风险及其对策建议。论文主要包括四部分：第一部分，是绪论和文献综述。主要介绍了研究的背景和意义，研究的内容和方法以及财务共享服务理论基础。第二部分，JT集团财务管理模式现状及存在的问题。在扼要分析集团的基本情况、组织架构后，重点梳理了现行财务体系在核算模式、人员水平、监督功能、模式的推广性、ERP系统现状以及核算风险的业财边界划分等方面存在的问题。第三部分，JT集团财务共享服务中心的构建及其实施保障措施。其中，构建部分主要包括必要性及可行性分析、构建目标及职能定位、共享中心的业务范围及选址、组织架构设置及流程再造、信息技术支持和运行的效果预测；保障措施部分主要包括构建的风险分析和风险管控措施阐述。第四部分，形成结论并展望未来，对JT集团财务共享服务中心的建设发展提出进一步的完善构想。 关键词：财务共享服务中心；共享服务；流程再造；JT集团 目 录 第一章 绪 论 1 一、研究背景 1 二、研究意义 6 三、研究内容与研究方法 7 第二章 相关文献综述 9 一、共享服务的概念 9 二、财务共享服务中心构建的理论基础 11 第三章 JT集团财务管理模式现状及存在的问题 13 一、JT集团概况 13 二、JT集团财务管理现状 16 三、JT集团财务管理存在的问题分析 17 第四章 JT集团财务共享服务中心构建 20 一、必要性和可行性分析 20 二、构建目标及职能定位 21 三、业务范围及选址 22 四、组织架构设置及流程再造 23 五、信息技术支持 36 六、运行效果预测 37 第五章 JT集团构建财务共享服务中心的实施保障 40 一、风险分析 40 二、风险管控措施 41 第六章 结论与展望 43 一、研究结论 43 二、研究展望 43 参考文献 45 |
