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| 对中国平安财务共享服务中心运营问题的探讨 摘要：20世纪末共享服务理论传入中国，国内相关理论研究逐渐成为热点，并将重点放在了财务共享服务中心的研究上。随着理论的完善和经济的发展，许多跨国企业，国内大型企业在中国建立了财务共享服务中心，财务共享服务得到了广泛的应用。发展至今，财务共享服务中心已经成为大型企业财务管理的主流模式之一，很大一部分企业都已经建立了财务共享服务中心。而中国平安作为金融服务业的大型集团公司，成为了首批建立财务共享服务中心的企业之一，并在财务共享服务中心的运营中取得了不错的成绩。本文就是以中国平安财务共享服务中心作为研究对象进行案例研究，先阐述了财务共享服务中心的基本理论，然后阐明了中国平安财务共享服务中心的发展以及运营现状，并从中提出了员工积极性低，数据安全难以保证，成本降低不明显，柔性及沟通效率下降等问题，给出了薪酬激励，加强绩效管理，通过防火墙，漏洞扫描技术加强信息安全，强化沟通机制及拓宽信息传递渠道，引入众包模式降低成本等建议。 关键词：财务共享，中国平安，运营 目录 摘要 1 关键字 1 一、中国平安财务共享中心的运营现状 2 １、中国平安概况 2 2、中国平安财务共享服务中心的建立和发展 2 ３、中国平安财务共享服务中心运营的现状 3 （１）建立了以上海，成都为中心的五大财务共享中心 3 （２）对财务人员的职能进行了转型 4 （３）建立多种信息系统作为正常运营的支撑 4 （４）建立了多个业务流程来保障基本的运营 5 二、中国平安财务共享中心不足之处 6 １、员工积极性低 6 ２、数据有很大的安全风险 6 ３、成本降低不明显 6 ４、柔性及沟通效率下降 7 三、优化中国平安财务共享中心的建议 7 １、建立薪酬激励制度，加强绩效管理 8 ２、通过防火墙，漏洞扫描技术加强信息安全 8 ３、引入众包模式降低成本 8 ４、强化沟通机制，拓宽信息传递渠道 9 参考文献 9 |
