大数据时代财务共享服务中心的运行研究——以中兴通讯为例 

摘    要
 
2015年我国提出“互联网+”新概念，这一概念是在经济全球化的深入推进以及信息化技术的全面普及背景下提出的。21世纪的世界经济也正向“互联网+”时代迈入，众多跨国企业和大型企业集团也日渐向集约化趋势发展，纷纷在世界各地壮大队伍规模，并建立分支机构。但是，因为企业集团管理普遍具有跨度宽、地域分布广、分散式等特点，这些组织管理模式在日常企业经营中逐渐凸显劣势，从而使得企业集团财务管理矛盾不断增多，逐步面临 “大企业病”的财务管理问题，所以财务共享服务中心这种新的组织管理模式就应运而生了。作为第一批成为世界一流的中国企业，中兴通过不断投入研发，于2005年正式成立我国第一家构建财务共享服务中心的企业，确定了以共享财务、业务财务、专家团队、战略财务四分格局的组织定位，开创了支持全球服务的全面的财务管理创新模式。中兴通讯作为中国财务共享领域的开拓者和领头羊,为后续实施财务共享的企业集团带来可借鉴的思路和很高的参考价值。
 
关键词：财务共享 流程再造 财务云


目录

绪论 1
1 概述 1
1.1财务共享服务中心的理论概述 1
1.1.1发展历史及起源 1
1.1.2概念理论 2
1．2研究背景 2
1.3研究思路 3
2 财务共享服务中心的发展趋势及应用价值 3
2.1国内现状 3
2.2国外现状 4
2.3优势及应用价值 5
2.3.1开源节流，切实降低成本 5
2.3.2促进企业的规范化、标准化和专业化管理 5
2.3.3对企业集中管控，为长远发展带来积极影响 5
2.4财务共享服务中心的业务范围 6
3 中兴通讯财务共享服务中心的现状及问题 6
3.1发展背景 6
3.2现存问题与不足之处 7
3.3中兴通讯对建设财务共享服务中心的诉求 8
4 解决中兴通讯财务共享服务中心问题的对策 8
4.1强化流程再造 8
4.2科学合理运用财务云 9
4.3强化具体实施流程建设 9
5 对财务共享服务中心的未来展望 10
结论 10
参考文献 12
致谢 13