| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 高新技术型企业全面预算管理问题研究(A电子股份有限公司为例)
目录
1绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2研究现状 1
1.3研究内容与框架结构 2
1.4研究方法 3
2全面预算管理相关理论阐释 4
2.1全面预算管理的概述 4
2.1.1全面预算的涵义 4
2.1.2全面预算的编制方法 4
2.1.3全面预算管理的内容体系 5
2.2高新技术型企业的全面预算管理 6
2.2.1高新技术型企业的界定 6
2.2.2高新技术型企业实施全面预算管理的程序 6
3通富微电公司全面预算管理中存在的问题 8
3.1全面预算只侧重于单一方面 8
3.2全面预算的编制方法选择不当 9
3.3全面预算管理中信息反馈不畅通导致预算控制弱化 10
3.3.1信息反馈不畅通 10
3.3.2预算的监控弱化 10
3.4未按战略目标动态调整预算偏差 11
3.5缺乏有效的考核和激励机制 12
4优化通富微电公司全面预算管理的措施 13
4.1丰富全面预算内容 13
4.1.1资本预算 13
4.1.2业务预算 14
4.1.3财务预算 15
4.2整合多元编制方法以提高预算质量 16
4.3建立“权责明确”的全面预算管理组织体系 17
4.4按企业战略目标及时调整全面预算 18
4.4.1市场目标 19
4.4.2创新目标 19
4.4.3盈利目标 19
4.4.4社会目标 19
4.5建立有效的考评和激励机制 20
结论 22
致谢 23
参考文献 24
|
