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| 贵州杭乾公司全面预算管理问题研究
目 录
摘 要 III
Summary IV
1.1 研究背景与意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.4 研究方法 5
2 企业全面预算管理的概述 6
2.1 全面预算管理涵义与特征 6
2.1.1 全面预算管理的含义 6
2.1.2 全面预算管理的特征 6
2.2 全面预算管理的内容与功能 7
2.2.1 全面预算管理的具体内容 7
2.2.2 全面预算管理的功能 9
2.3 相关理论基础 10
2.3.1 权变理论 10
2.3.2 控制理论 11
3 贵州杭乾公司全面预算管理的应用现状 13
3.1 贵州杭乾公司简介 13
3.2 贵州杭乾公司全面预算管理的现状 13
3.2.1 预算管理组织结构 13
3.2.2 预算目标规划 14
3.2.3 预算编制程序和方法 14
3.2.4 预算执行 15
3.2.5 预算控制 15
3.2.6 预算绩效考核 15
4 贵州杭乾公司全面预算管理中存在的问题 17
4.1 预算管理意识薄弱，重视程度不够 17
4.1.1 管理层对预算管理不重视 17
4.1.2 财会人员全面预算管理认知缺乏 17
4.2 预算编制方法选择不当，科学性和合理性差 18
4.3 预算考虑不够全面，缺乏沟通 20
4.4 预算执行力度不足，缺乏监管和控制 21
4.5 缺乏完善的预算考核监督制度 22
5 贵州杭乾公司全面预算管理的措施 24
5.1 优化思路和实施原则 24
5.1.1 总体思路 24
5.1.2 实施原则 24
5.2 贵州杭乾公司全面预算管理的优化措施与建议 25
5.2.1 树立科学的全面预算管理观念 25
5.2.2 整合多元编制方法，提高预算质量 25
5.2.3 成立专门的预算管理委员会，进行统一协调、沟通 27
5.2.4 加强预算执行控制力度 29
5.2.5 建立健全预算考核机制 30
6 结论 32
致 谢 33
参考文献 34
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