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| 作业成本法在舒美公司的应用研究
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国内相关研究 1
1.3.2 国外相关研究 2
2 作业成本法的理论概述 3
2.1 作业成本法概念 3
2.2 作业成本法的内容 3
2.3 作业成本法的独特优势分析 4
2.3.1 强调顾客驱动 5
2.3.2 提供的会计信息更准确 5
2.3.3 完善成本控制 5
2.3.4 强调成本的战略管理 5
3 舒美公司作业成本法的应用及分析 6
3.1 舒美公司简介 6
3.2 舒美公司传统成本核算 6
3.3 舒美公司作业成本法核算 9
3.4 舒美公司作业成本法应用效果分析 12
4 舒美公司应用作业成本法存在的不足 14
4.1 舒美公司领导层不够重视 14
4.2 作业成本法与公司现行财会体制存在着矛盾 15
4.3 舒美公司管理人员认为制造费用可控制空间不大 15
4.4 舒美公司会计信息系统现状难以满足现实需要 15
4.5 缺乏专业人才 15
5 改进舒美公司使用作业成本法的对策建议 17
5.1 提高公司高层管理人员的认知与认识 17
5.2 不要求全而舍本逐末 17
5.3 要认识到成本管理是一个长期的、动态的过程 17
5.4 要加强企业信息系统的建设，完善企业信息系统 18
5.5 提高相关人员专业素质 18
6 结 论 19
参考文献 20
致 谢 22
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