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| 财务共享服务在企业中的应用与发展——以中兴通讯为例 摘 要 当前，在我国会计领域进行全面深化改革的一项重要内容就是大力加强管理会计工作，促进财务会计工作转型，以推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理优化升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级。财务会计工作转型就是要将日常会计核算和为企业价值创造活动的管理会计职能划分开来，将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等高附加值的工作上来。也就是说，会计工作的转型应该先从财务会计领域进行变革。从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看，首先将分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，然后利用流程再造、信息技术等手段，实施财务共享服务中心的建设，让更多的财务人员从核算中解脱出来，专注于高附加值的、更加有利于决策服务的管理会计工作，以此实现财务会计工作向管理会计工作的转型升级。 20世纪80年代以来，国外很多跨国公司都已经开始实施了财务共享服务管理模式，构建了企业集团财务共享服务中心。但大多数国内本土公司的财务管理理念仍停留在传统的管理模式中，这与我国企业科学化管理理念相违背，因此研究财务共享服务模式在实践工作中的构建与运营方法，识别构建过程中可能存在的风险问题并对之加以防范解决至关重要。 本文在阐述财务共享服务相关概念及理论的基础上，首先，对目前企业财务管理所存在的问题加以分析。其次，以中兴通讯为案例分析FSSC项目的构建与运营历程，全面剖析企业财务共享实施的全过程。并通过中兴通讯构建实施与运营FSSC前后的财务指标对比，说明现阶段企业集团实施财务共享模式的效益成果。然后，在案例分析的基础上从中获取可供借鉴的经验及对其他企业集团的启示。最后，纵观国内外FSSC的运营与改进，对未来财务共享管理模式的发展趋势与前景做一展望。 关键词：管理会计；财务工作转型；FSSC 构建运营；中兴通讯
目 录
1绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2研究内容和框架 3
1.2.1研究内容 3
1.2.2研究框架 3
1.3研究思路和方法 5
1.3.1研究思路 5
1.3.2研究方法 6
1.4相关文献综述 6
1.4.1国外文献综述 6
1.4.2国内文献综述 8
1.4.3文献述评 9
1.5本文的创新 9
2财务共享服务模式理论概述 10
2.1财务共享服务的理论依据 10
2.1.1规模经济理论 10
2.1.2资源配置理论 10
2.1.2资源配置理论 10
2.1.3业务流程再造理论 11
2.1.4集团管控理论 11
2.2财务共享模式的概念界定 12
2.1.1财务共享服务的产生和发展 12
2.2.2财务共享服务的概念 13
2.2.3财务共享服务的特征 14
2.2.4财务共享服务的适用范围 15
3企业财务管理现存的问题 16
3.1财务管理没有和企业战略相结合 16
3.2财务与业务互相分离 17
3.3分散式财务核算与管理面临挑战 17
3.4传统财务不能满足集团发展的需要 18
3.5传统会计信息系统面临诸多问题 19
4中兴通讯财务共享服务实施案例分析 20
4.1中兴通讯财务共享实施项目简介 20
4.1.1 公司简介 20
4.1.2 财务变革背景与动因 20
4.2中兴通讯财务共享服务中心的构建步骤 21
4.2.1 由分散到集中的财务管理模式变革 21
4.2.2 财务共享服务中心成立之初 22
4.2.3财务共享服务中心进一步发展变革 24
4.2.4建立全球财务共享服务平台 26
4.2.5日趋成熟的全球财经管理体系 28
4.3财务共享服务的基本框架 30
4.3.1战略定位 32
4.3.2业务流程 32
4.3.3组织人员 33
4.3.4信息系统 33
4.3.5运营管理 34
4.3.6变革与风险管理 34
4.4中兴通讯财务共享模式的效益分析 35
4.4.1中兴通讯财务共享服务模式效益评价方法 35
4.4.2中兴通讯财务共享服务模式效益分析 36
5财务共享服务实施经验借鉴与启示 39
5.1全过程规划实施财务共享服务中心建设 39
5.2关注财务共享服务中心建设中的阻力与风险 39
5.3逐步积累全球范围内财务共享服务建设经验 39
5.4以财务云搭建财务数据中心 40
5.5依托财务云为客户提供5A服务 40
6结论与展望 41
6.1结论 41
6.2不足之处 41
6.3展望 42
参考文献 43
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