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| 浅谈企业成本管理
目录
1 绪论 1
1.1领导 1
1.2组织 1
1.3用人 1
1.3.1积极的工作情绪才是完成工作的正能量 1
1.3.2全方位控制,提高管理效益 2
2 成本管理总谈 3
2.1企业成本管理概述 3
2.2成本控制的工作步骤 3
2.3成本管理的基础工作 3
2.4对于成本管理更多的需要理性 3
2.4.1不同的企业对成本的定义不同 3
2.4.2一个企业不同发展阶段对成本的定义不同 4
3 企业内部各级人力组织管理 6
3.1财务管理部的职责、权利和义务: 6
3.2总稽核的职责、权利和义务: 6
3.3会计核算部的职责、权利和义务: 6
3.4驻厂财务科的职责、权利和义务: 7
3.5生产部的职责、权利和义务: 7
4 物流管理 8
5 人力管理方法 9
5.1用积分制建立健康的企业文化积分制管理 9
5.2用积分制增强制度的执行力团队激励宝 9
5.3积分制解决分配上的矛盾，避免平均主义 9
5.4用积分制节省管理成本员工股权激励方案 9
5.5用积分制留住人才员工激励方案 9
5.6不需要修改规章制度,改变流程公司奖励方案 10
5.7积分制管理与传统管理方法的4大区别 10
6 国家营改增后成本管理 11
7 结束语 13
参考文献 14
致 谢 15
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