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| 南通通洋机电有限公司在全面预算管理中存在的问题及其改进措施
目 录
1绪论 1
1.1论文的研究背景及研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3论文的研究方法 1
1.4论文的研究内容和框架结构 2
1.5论文的主要创新之处 2
2 全面预算管理的相关理论阐释 3
2.1预算管理的溯源、现状与发展 3
2.2全面预算管理的内涵及特点 3
2.2.1全面预算管理的内涵 3
2.2.2全面预算管理的特点 4
2.3全面预算管理的功能 5
2.3.1规划功能 5
2.3.2控制功能 5
2.3.3沟通和协调功能 5
2.3.4考评和激励功能 5
2.4全面预算管理主要的编制方法 5
3南通通洋机电有限公司全面预算管理过程中存在的问题 7
3.1预算的编制阶段存在的问题 7
3.1.1预算目标和企业战略脱节 7
3.1.2全面预算管理的组织结构体系不健全 8
3.1.3预算编制方法模式化 8
3.2预算的执行阶段存在的问题 10
3.2.1预算管理信息反馈缺乏时效性 11
3.2.2未能理性对待预算管理实践中“制度化”与“人性化”的对立统一 11
3.2.3预算执行的监控机制不完善 12
3.3预算考评阶段存在的问题 12
3.3.1企业过份倚重家族关系导致激励约束机制弱化 12
3.3.2预算纠错机制不健全 13
4优化这些薄弱环节的具体措施 14
4.1以公司战略为依托制定企业的预算目标 14
4.1.1预算目标与公司战略的互动性分析 14
4.1.2不同时期，不同行业背景下预算管理的侧重点分析 15
4.2完善全面预算管理体系 16
4.2.1建立公司高层、中层和基层结合的三层管理结构体系 16
4.2.2完善全面预算管理的内容 16
4.2.3设立预算管理委员会 16
4.3选择科学的预算编制方法 16
4.3.1倡导动态预算模式 16
4.3.2关键性预算指标的确定 17
4.3.3采用概率预算提高预算值的准确性 17
4.4完善预算管理信息反馈机制 17
4.5改进预算执行的监控机制 18
4.5.1实施全程监控模式 18
4.5.2加强计算机在预算管理过程中的运用 18
4.6以“制度化”与“人性化”的兼容为依托建立激励约束机制 19
结论 20
致谢 21
参考文献 22
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