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| 宁夏唐徕水利水电建安公司全面预算管理研究
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 选题意义 1
2 企业全面预算管理的概述 1
2.1 全面预算管理涵义 1
2.2 全面预算管理的特征 1
2.3 全面预算管理的具体内容 2
3 宁夏唐徕水电公司全面预算管理的应用现状 3
3.1 宁夏唐徕水电公司简介 3
3.2 宁夏唐徕水电公司全面预算管理的现状 3
3.2.1 预算管理组织结构 3
3.2.2 预算目标规划 4
3.2.3 预算编制程序和方法 4
3.2.4 预算执行 4
3.2.5 预算控制 4
3.2.6 预算绩效考核 5
4 宁夏唐徕水电公司全面预算管理中存在的问题 5
4.1 预算管理意识薄弱，重视程度不够 5
4.1.1 管理层对预算管理不重视 5
4.1.2 财会人员全面预算管理认知缺乏 5
4.2 预算编制方法选择不当，科学性和合理性差 6
4.3 预算考虑不够全面，缺乏沟通 7
4.4 预算执行力度不足，缺乏监管和控制 7
4.5 缺乏完善的预算考核监督制度 8
5 宁夏唐徕水电公司全面预算管理的对策建议 8
5.1 重视全面预算管理，树立科学的观念 8
5.2 整合多元编制方法，提高预算质量 9
5.3 强化预算管理过程的统一协调、沟通 10
5.4 加强预算执行力度，强化控制与监督 11
5.5 建立健全预算考核机制 11
6 结语 12
参考文献 14
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