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| LF公司战略成本管理问题研究
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 4
1.2.3 国内外现状评述 7
1.3 研究的内容及方法 7
1.3.1 研究内容 7
1.3.2 研究方法 7
2 战略成本管理相关理论 8
2.1 战略成本管理的概念 8
2.1.1 战略成本管理的含义与内容 8
2.1.2 战略成本管理的产生 8
2.2 战略成本管理与传统成本管理的比较 8
2.2.1 传统成本管理的发展 8
2.2.2 传统成本管理的缺陷 9
2.2.3 战略成本管理与传统成本管理的区别 9
2.2.4 战略成本管理的优势 11
2.3 战略成本管理的分析方法 12
2.3.1 战略定位分析 12
2.3.2 价值链分析 12
2.3.3 成本动因分析 15
3 LF公司战略成本管理现状 17
3.1公司简介 17
3.2 LF公司战略成本管理现状 17
3.2.1 LF公司战略成本的构成 17
3.2.2 LF公司的战略成本管理内容 18
3.3 基于价值链的LF公司战略成本管理体系分析 20
3.3.1 LF公司的战略识别与评价 20
3.3.2 LF公司的价值链分析 21
3.3.3 LF公司基于价值链的成本动因分析 25
4 LF公司战略成本管理方面的问题分析 28
4.1 LF公司战略成本管理中存在的问题 28
4.1.1 对战略成本管理的知识相对匮乏 28
4.1.2 价值链分析并不充分 28
4.1.3 信息缺少有效性 28
4.1.4 成本管理的方法较为落后 28
4.2 LF公司战略成本管理问题的原因分析 29
4.2.1 企业外部的原因 29
4.2.2 企业自身的原因 29
5 LF公司战略成本管理的优化对策与建议 31
5.1探索成本管理思想，树立正确的成本管理理念 31
5.2充分合理利用价值链分析 31
5.3建立实用的信息平台 32
5.4成本管理手段实现现代化 32
5.5提高管理人员的成本意识 33
6 结论 34
参考文献 35
致 谢 37
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