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| 浅析财务共享对会计人员的影响 摘要：在当今财务共享的背景下，会计大部分的基础职能会被取代，这对会计人员的职业发展带来了影响。因此，本文通过对财务共享的了解和分析，会计人员要做出相应的对策来应对会计人员的转型。 关键词：财务共享；会计人员；影响 现如今世界各国在经济上的交流越来越密切，甚至彼此依附，相互影响，形成经济全球化。许多企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利益，不再选择国内经营，而是选择向外经营或者兼并，在两个、三个或者更多的国家从事活动，走向国际化。同时越来越多的一些占优势企业用钱购买或者兼并一些弱势的企业，形成企业兼并浪潮。随着科学革命和技术革命的影响，还有信息技术、计算机技术、网络技术、信息安全技术等领域的发展，财务共享中心被广泛的应用，成为了各大企业财务管理发展的必然趋势。财务共享中心为企业降低了成本、提高了效率，实现了自动化和标准化。财务共享中心把财务人员从日常复杂循环的会计工作中解放出来，得到好处的同时也遇到了问题，财务共享中心对会计人员的要求更高更严，所以会计人员要更加努力，不断提升自己才能在共享中心更好的工作。 一、财务共享对会计人员的影响 （一）财务管理人员的位置受到影响 在建立并实施财务共享服务中心后，企业的财务管理人员与一线工作人员接触的次数与机会等越来越少，这样财务管理人员可能会逐渐的脱离实际业务，所接触的可能就只是一些数字而已，而对于数字背后所反映的信息并不能真实的领会。数字本身的信息量虽然非常丰富，但是对于财务管理人员来说所能够看到的就是企业的各项财务指标，对于财务指标的意义理解的比较浅显，无法做到结合企业的主营业务情况等进行分析，弱化了企业财务指标对企业经营状况进行反映的作用。长此以往，企业的财务管理工作很有可能会沦为辅助的工作岗位。 （二）增大了会计人员发展难度 在建立财务共享中心之前，各个大的企业的财务部里设有总监、经理、主管、会计、还有助理大约10人，小一点公司也许只设有总监、经理、会计约5人左右。在大公司里的发展路径，可能是从助理到会计再到主管，然后到经理、到总监，这个过程是很长的。在财务部中助理、会计、主管聚集的人是最多的，想要做到经理、总监是非常难的，这里面不仅有专业经验的存在还有财务的实力存在，任何人的发展都有级别的层次，这个层次包括了两种能力，一种是对业务的熟悉程度和解决业务问题的能力，另一种能力是沟通、与上下级相处，要升职两种能力都结合，在财务共享中心主管、会计、助理等等这些分得更加清楚。 （三）公司会计管理性质转变 单一的公司转换成共享中心有四种性质，第一标准化。第二是自动化，把合同处理、报销、出货、采购变成自动化的方式，减少纸面性的应用，如果一个公司离不开纸质化操作，那这个公司应该是是效率低下的，因为在纸质化操作中有个传递问题，如果在传递中不小心出错，就此人员会发生争议，从而耽误了时间，就降低了效率，所以自动化能减少这些事故的发生同时也提高了效率，第三经济型，比如结账，若结完账准备关账时发现出错了，一般都是反结账，单反结账在信息共享的时候你反结账那将另外一家公司要不要反结账？久而久之，反结账用得太随意就会乱套了，共享中心就会没有经济型没有标准化，效用就不大。第四合规性，在结账时一定要谨慎，若出错这个月不能改就只能下个月改，这时系统会自动把错误作为衡量公司的业绩。 二、财务共享下会计人员的转型建议 （一）提高专业水平，不断学习和具有创新意识 在财务共享中心，财务人员不再是日常性的围绕会计循环工作，这些旧的东西将会被新的东西代替。面对财务共享，他要求财务人员应更加扩大自己的视野和提升自己的综合能力，好的继续保持，做的不好的要改进并加强，有针对性的学习，提升自身综合素质。若财务专业知识不扎实的要努力扎实，若财务专业知识扎实的要学习更多知识，像企业战略管理、金融市场、会计信息系统、人际沟通等等多个方面的知识，提升了自己也丰富了知识，同业也为企业创造了价值，所以提高专业知识、不断学习和具备创新意识是财务共享对会计人员的要求，也是公司发展的动力。 （二）做好自己未来的职业规划 由于时代在进步，周围的环境也在变化，我们不能总是守着老一套，不求进步，要跟着时代的脚步，勇往直前。要由普通的会计人员变成突出的会计人员，要有突破首先要对自己的专业知识能力的高低、业务水平的深浅、经验的多少及个性心理特征、发展意向等等做一个统计和评价，考虑这也发展的的方向，做好自己未来的职业规划。 （三）培训自己，积累经验 会计人员应努力跟上时代的步伐，学习相关技能，同时要重视自己的素质提升，对自己不足的地方针对性的进行培训，与此同时还要培训一些创新的知识，因为不知道自己的今后的发展，多学习一些，对自己也有好处，除了参加培训外，还可以利用各大网络平台学习，多读书，提高自己的文化素养，做一个新时代的接班人。有很好的专业水平还不行，还得有丰富的经验。像解决问题的能力、沟通的能力、管理的能力这些靠的都是丰富的经验，所以在提高专业水平的同时也要丰富自己的经验，平时可以多参加些社会实践来锻炼自己。 三、结束语 综上所述，我国计划使用财务共享服务中心的体系的企业不断增长，财务共享的趋势势不可挡，但财务共享中心对会计人员会造成一定的影响。所以作为会计人员，我们要客观评价找准自己的定位，积极顺应趋势去适应财务共享带来的改变，不断学习各种技能，提升综合素质，在新的形势下找到适合自己的职业发展道路。 参考文献 [1]秦正余.财务共享服务与传统管理模式的比较[J].探讨论坛（新会计），2013，（4）：9-11. [2]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015（19）:18-21. [3]秦荣生.我国财务共享服务的发展趋势[J].财会月刊，2015，（19）：3-4. [4]李田.浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].金融视线，2017，（2）：36-37 |
