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| 中小企业成本控制研究——以鼎森源公司为例
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
一、引言 1
（一）研究背景及意义 1
1.研究背景 1
2.国内外研究现状 1
3.研究意义 2
（二）研究内容与方法 2
1.研究内容 2
2.研究方法 3
（三）本文拟解决的问题 3
二、我国中小企业成本控制现状 3
（一）成本管理的方法陈旧 3
（二）缺少战略发展眼光，忽略市场的需求 4
（三）成本管理程序和机制未能完善 4
三、成本控制研究的理论基础 4
（一）成本控制理论 4
1．成本控制的定义 4
2．成本控制的方法 4
3．成本控制的意义 5
（二）价值链理论 5
1．价值链的概念 5
2．改善价值链环节对成本控制的意义 5
四、鼎森源公司成本控制现状 6
（一）公司基本情况 6
（二）公司成本控制情况 6
（三）公司成本控制存在问题 6
1．采购价格偏高 6
2．缺乏有效的库存管理 7
3．运输费用较高 7
五、对鼎森源公司提出相关对策 8
（一）采购和库存成本合理安排和控制 8
1.供应商战略联盟 8
2.制定最佳订购批量 8
（二）合并运输降低运输费用 9
六、结论 9
参考文献 11
致 谢 12
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