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| 互联网企业并购风险控制研究--以阿里巴巴为例
目 录
摘 要 I
ABSRTACT II
一、引言 1
（一）选题背景及意义 1
1.选题背景 1
2.国内外研究现状 1
3.选题意义 2
（二）研究的内容和方法 2
1.研究内容 2
2.研究方法 2
（三）创新点 3
二、互联网企业并购案情介绍 3
（一）阿里巴巴集团并购背景 3
（二）互联网企业并购动因分析 4
1.互联网行业环境分析 4
2.拓展产品线，重点发展O2O业务 4
3.完善互联网移动端业务，降低流量获取成本 5
4.争夺大数据资源，加强信息储备 5
5.通过资本运作，提升IPO估值 5
三、互联网企业并购风险识别 6
（一）人力资源整合风险 6
（二）文化整风合险 6
（三）战略整合风险 6
（四）团队整合风险 7
（五）业务整合风险 7
（六）技术整合风险 8
四、互联网企业并购风险防控措施 8
(一)人力资源整合风险控制 8
1.提前做好计划，迅速拿出方案 8
2.加强与被并购企业员工的沟通交流 8
3.坚持平稳过渡的原则，层层推进，逐步深入 8
（二）文化整合风险控制 9
1.基于自身的战略和企业文化 9
2.尊重、了解和学习对方的企业文化 9
3.企业家在文化整合中应当其带头表率作用 9
4.加强与对方员工的沟通、交流与互动 9
5.文化整合就是获取感情上的认同 9
（三）战略整合风险控制 9
（四） 团队整合风险控制 10
（五） 业务整合风险控制 10
1.保留潜力业务 10
2.有效整合重叠业务 10
（六）技术整合风险控制 11
五、结论 11
参考文献 12
致 谢 13
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