摘 要

随着经济和科技的不断向前发展，商业银行也在顺应时代的步伐不断的向前发展。由于当前金融脱媒、金融市场大环境的变化，传统的经营方式以不适应是新时代的发展，这时候想要在历史发展的潮流中不被淘汰，就只能从自身出发寻找适合自己的不同的经营发展战略，进行推陈出新。本文将以具体的招商银行轻型化发展作为分析对象，从商业银行轻型化的发展、招商银行实行轻型化战略转型的动因和实行轻型化战略转型所取得成效进行分析，最后得出结论，想要成功的实现其轻型化战略的转型，即必须要有战略思维、用户思维、创新思维、互联网思维。招商银行作为轻型化战略转型的前锋，它取得的成功对其他想要进行轻型化战略转型的股份制银行具有借鉴意义和研究意义。

关键词：轻型化转型；招商银行；商业银行；转型动因。

 

目 录

摘 要 4

一、引言 5

二、商业银行轻型化的内涵和特征 5

（一）商业银行轻型化的内涵 5

1、轻资本 6

2、轻资产 6

3、轻渠道 6

4、轻管理 6

（二）商业银行轻型化的特征 7

1、以客户价值为本源 7

2、以金融智慧为核心资产 7

3、 以可持续发展为目标 7

三、招商银行转型化战略转型的动因 8

（一）内部动因 8

1、 不良贷款率逐渐上涨，资产质量逐渐下降 8

2、 利润增速放缓，业绩尽显疲态 9

（二）外部动因 9

1、利率市场化推进，资本约束增强 9

2、市场竞争加剧，零售发展步伐放缓 10

3、互联网金融的冲击 11

四、招商银行战略转型的效果分析 11

（一）资产收益率提升 11

（二）服务渠道多样化 12

（三）收入结构合理化 12

（四）资产质量不断提升 13

五、招商银行轻型化战略转型的路径 14

（一）找准战略定位，明确整体规划 14

（二）整合组织构架，协同业务运作 14

（三）强化创新驱动，丰富产品体系 14

（四）增强科技支撑，提升客户体验 15

（五）坚持合规经营，严格风险管控 15

六、招商银行轻型化战略转型的启示 16

（一）要有战略思维 16

（二）要有用户思维 16

（三）要有创新思维 17

（四）要有互联网思维 17

致谢 18

参考文献 19