摘 要

近几年来，在经济形势不断地变化、外部挑战增多与国内市场矛盾交织的背景下，中国经济发展仍然呈现出较好地发展状态。我国凭借着雄厚的物质条件和完备的工业体系，使得汽车产业稳步发展，跨国汽车并购成功的案例也越来越多。就吉利汽车集团而言，在完成并购之前，其主打汽车产品主要针对中低端用户市场，而之前隶属于美国福特汽车公司的沃尔沃汽车则一直为高端汽车消费者提供产品。面对早在1937年就因业务扩展从而一跃成为北欧最大汽车生产公司的沃尔沃汽车，吉利集团的并购无疑是一个巨大的挑战。
本文基于对吉利汽车并购沃尔沃汽车的并购行为进行研究，进而对跨国集团并购后的盈利能力进行分析，探寻跨国企业并购过程中存在的问题，研究其存在的不足并对此进行经验总结，为后续跨国并购业务提供一些新的思路与建议。

 

目 录

摘 要 4

Abstract 4

一、跨国并购概念及动因分析 5

（一）并购的概念 5

（二） 并购动因理论 5

二、吉利收购沃尔沃案例分析 6

（一） 吉利汽车集团与沃尔沃汽车公司简介 6

（二）吉利并购沃尔沃的动机 7

（三）吉利收购沃尔沃事件概述 9

（四）吉利汽车集团盈利能力指标分析 10

三、并购中存在的问题 12

（一）管理制度与管理模式未融合 13

（二）易忽视并购后的企业文化 13

（三）人力资源整合难度大 13

四、并购研究对策建议 13

（一） 明确并优化战略目标，整合脉络把握机遇 13

（二） 明晰长远规划，走可持续发展之路 14

（三）坚持自主创新研发，以创新驱动发展 14

（四）寻求政策扶持，促进跨国企业发展 14

（五）总结............................................................................................................15

参考文献 15

致谢 16