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| 保险公司管理问题 公司由创业初期的超常规、跨越式发展，因缺乏足够管理基础，忽视业务品质，拼费用拼消耗的传统粗放式规模增长，盲目扩张模式，缺乏稳健经营，可持续发展，带来目前的经营模式相对落后，竞争能力不足，业务发展乏力，需逐步消化历史经营包袱。公司必须弯道超车，挑战转型促发展。力争要做四有保险集团：一是充分发挥中华保险品牌优势，形成与行业竞争对手有差异化盈利模式，形成公司经营特色：做强农险，做优车险，做大非车险；二是不断变革创新，持续加强人才队伍、信息化、客户管理、风险管理、成本管理、投资管理等基础能力建设，夯实发展根基，形成可持续业务发展能力和盈利能力；三是不断优化公司运营管理体系以及管理流程，并充利用大数据、云计算、人工智能、区块链等技术，实现资源精准配置、风险精准识别、产品精准定价、客户精准营销全流程闭环管理，从而降低运营成本，提升效率，从粗放式经营向精细化经营转变；四是完善公司治理结构，落实集团管控职能，重构管理体系，再造核心管理流程，为公司健康发展，形成强有力的组织保障。 |
