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| 迪士尼服务贸易战略分析 摘 要 迪士尼公司作为具备悠长汗青的环球游乐土的代表之作，其谋划和成长过程当中，具备其怪异的营销计谋和办事，在本文中，文章将经由过程对其公司的先容、对迪士尼办事商业的计谋阐发和钻研，在各大迪士尼乐土的对照中，得出其在办事商业上的上风和不敷，为迪士尼公司的进一步成长供给发起。 迪士尼公司能够做到成为世界第一的乐园，不仅在于精美的游乐设施，更是在于独特的管理理念，使迪士尼公司从一家从事影视成为世界闻名的游乐园。但由于的各地的文化分歧，以是各地的迪士尼乐园的成长也分歧。因为它的管理理念和特色的服务内容不同，所以造就环球影城没有迪士尼那么出名。这些理念和服务特色是我们游乐场所需要学习和深究的。 关键词：管理理念 战略 服务特色 贸易战略 启示 目 录 一、迪士尼发展历史及现状 7 （一）迪士尼发展历史 7 （二）迪士尼乐园发展现状 7 二、迪士尼服务贸易战略分析 8 （一）营销战略 8 （二）人才战略 9 （三）品牌战略 9 三、亚洲迪士尼之间的对比 11 （一）东京迪士尼概述 11 （二）东京迪士尼与上海迪士尼对比 11 （三）香港迪士尼概述 12 （四）香港迪士尼与上海迪士尼对比 12 四、迪士尼与环球影城的服务贸易对比 13 （一）环球影城的概况 13 （二）迪士尼与环球影城在服务方面的比较 14 五、迪士尼服务贸易战略给我国服务贸易发展的启示 15 六、参考文献 16 |
