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| 浅析项目进度控制管理-以四川省A机关多功能会议室音视频通信系统项目为例分析 摘要 项目进度控制的基本对象是工程活动，它包括项目结构图上各个层次的单元。无论是什么行业的项目，对项目进度都有严格的规定，不可能存在对项目不作控制的情况。在信息系统集成行业，项目进度管理非常重要。 由于信息系统产业的技术含量高，信息系统项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况，在项目施工过程中，我们需要掌握计划的实施状况，将项目的实际情况和施工计划进行比对，条件具备时，还需要采取有效的控制措施，确保完成项目建设目标。项目的进度管理并非千篇一律，一成不变，而是随时变化的动态管理。本文结合工程实例对当前的项目进度管理的研究现状及信息化趋势进行分析，并对其未来研究方法进行展望。 关键字：进度控制 项目管理 目录 1 绪论1 1.1 研究目的和意义1 1.2 国内外研究现状1 1.3 主要研究思路和方法2 2项目进度控制管理2 2.1进度控制的措施4 2.1.1组织措施4 2.1.2进度控制的技术措施6 2.2项目进度控制方法9 2.2.1进度与项目范围、成本、质量、采购协调 10 2.2.2正确的需求调研方法有助于加快进度 10 2.2.3缩短团队组建与磨合时间有助于加快进度 14 3 结论15 参考文献17 |
