摘要

近几年，我国的建筑施工企业的产值规模逐年增长，施工项目管理作为施工企业管理的主体备受重视，而施工项目管理的核心内容则是施工项目的成本管理，项目成本管理的好坏直接影响到建筑施工企业的生存。但是就目前我国建筑行业的发展来看，我们国家的施工企业在管理的过程中更重视的是施工现场管理，对成本管理的重视不够，导致资源浪费，同时也影响着企业的利润与收益。针对以上问题，本文对建筑施工企业的成本管理进行了分析研究。指出目前我国 建筑施工企业项目成本管理在施工的各个阶段费用控制不合理。主要的原因是成本管理认识不足，成本考核方式不完善以及成本控制方法和手段落后。所以企业急需提高项目成本管理意识，及时完善项目成本考核机制，以及改进企业项目成本控制方法和手段。

关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理；成本控制

 

目 录

摘要 h I

Abstract II

引言 1

一、项目成本管理的重要意义 1

二、建筑施工企业项目成本管理存在的问题 1

（一）项目承接阶段费用高 2

（二）项目施工阶段成本管理不合理 2

（三）项目竣工结算阶段成本控制弱 3

三、建筑施工企业项目成本管理存在问题的原因 3

（一）成本管理认识不足 4

（二）成本考核机制有待改善 5

（三）成本控制方法和手段落后 5

四、加强建筑施工企业项目成本管理对策 6

（一）提高项目成本管理意识 6

（二）完善项目成本考核机制 7

（三）改进项目成本控制方法和手段 8

结束语 8

参考文献 10