| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 建筑工程项目成本控制分析——以创奋建设有限公司为例 摘 要： 近年来，我国建筑业发展大致呈现缓慢增长的态势，尽管每年的建筑业总产值都在增长，但增速却持续下滑。这主要是因为建筑工程项目的建设存在决策失误、资源利用不合理、效率低等问题。本文根据建筑工程项目的现状对我国建设工程项目成本控制方面存在的问题进行成因分析，并结合创奋建设有限公司的例子进行进一步分析，最后针对我国建设工程项目成本控制存在的问题提出解决对策，以促进建筑业的持续发展。 关键词：建筑业，工程项目，成本控制，创奋建设有限公司 目 录 1、引言1 1.1 研究的背景1 1.2 研究的意义1 1.3 研究的主要内容2 2、建筑工程项目成本控制概述2 2.1 项目成本控制的相关理论2 2.2 工程项目成本控制内容2 3、创奋建设有限公司工程项目成本控制现状及存在问题3 3.1 以创奋建设有限公司工程项目成本控制措施为例3 3.1.1 建立了以项目经理为核心的项目控制体系4 3.1.2 建立了成本管控责任制4 3.1.3 实行成本定期分析制度5 3.1.4 推行工程完工及时清算制度5 3.2 创奋建设有限公司工程项目成本控制分析5 3.3 创奋建设有限公司工程项目建筑成本控制存在的问题9 3.3.1 成本管理体系的不完善和人员意识的缺乏9 3.3.2 成本控制观念落后，缺乏创新意识9 3.3.3 成本控制的因素不够全面9 3.3.4 成本控制方法和手段落后10 4、建筑工程项目成本控制问题的原因对策10 4.1 进行全过程和全员成本控制11 4.2 完善项目成本管理体系11 4.3 建立健全责权利相结合的成本管理体系12 4.4 采用现代成本控制方法和计算机控制12 结论13 致 谢13 参考文献14 |
