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| JS房地产项目成本控制研究 摘要 工程项目管理作为一门应用广泛、实际意义重大的学科，越来越受到人们的重视。至21世纪以来，有关项目管理的研究学术成果颇为丰富，项目管理已被广泛运用于各种组织活动，解决了很多先前无法解决的难题。项目成本控制是项目成本管理的核心部分，成本控制的效果将直接影响到整个项目的经济效益评价。 本文以苏州金色里程项目为例，通过对成本控制研究领域现有的一些理论加以论述，并且采取相应方法对该项目的各个参与角色进行分解，建立健全成本责任体系。从项目的全生命过程进行全局考虑，综合运用挣得值法、价值工程等具体方法，在对该项目实际状况充分了解的前提下，分析现有问题存在的原因，并且提出解决的方案，作出效果评价。 关键词 项目管理；成本控制；挣得值法；价值工程 目 录 1绪论 1 1.1研究背景及意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2文献综述 1 1.2.1国外文献综述 1 1.2.2国内文献综述 2 1.3项目的研究方法及内容 2 1.3.1研究方法 2 1.3.2研究的技术路线 3 2房地产项目成本控制的相关理论 4 2.1成本 4 2.1.1成本的概念 4 2.1.2房地产项目成本的概念 5 2.1.3房地产项目成本的构成 5 2.2房地产项目成本控制管理 6 2.2.1房地产项目成本控制管理的内涵 6 2.2.2房地产项目的成本控制的基本程序 6 2.2.3房地产项目成本控制管理的难点和特点 7 2.2.4房地产项目成本控制的原则 8 3提高项目成本控制水平的途径与方法 9 3.1基于全生命周期理论的房地产项目成本控制 9 3.1.1全生命周期成本的提出及构成 9 3.1.2全生命周期成本的估算方法 9 3.2 工作分解结构 10 3.3 挣得值法 12 3.4 价值工程在项目成本控制中的应用 14 3.4.1价值、功能、成本 14 3.4.2价值工程的工作程序 14 4苏州金色里程项目的成本控制研究 15 4.1 项目简介 15 4.2成本控制过程中存在问题的分析 16 4.3金色里程项目全过程的成本控制研究 17 4.3.1决策阶段的成本控制 18 4.3.2设计阶段的成本控制 18 4.3.3招投标阶段的成本控制 18 4.3.4施工阶段的成本控制 19 结论 21 致谢 22 参考文献 23 |
