| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| XX施工企业项目成本管理研究 摘要 施工企业项目成本管理就是要在保证工期与质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。面对竞争激烈的建筑市场，只有有效的项目成本管理，使企业具有竞争力、具有更大的利润空间，利于施工企业的生存与发展。施工企业的成本分为企业成本和项目成本两部分。而项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本的90％以上。工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点。 围绕施工企业项目成本管理研究,本文从项目成本管理的基本概念和基础理论出发，论述施工企业项目成本管理成本核算对象及其划分方法、成本管理原则、成本管理方法、成本费用的划分等；通过施工项目成本管理与其它方面管理的关系的角度分析：施工项目质量成本管理、施工项目工期成本管理、施工项目材料成本管理、施工项目资源综合成本管理和施工项目战略成本管理关系的论述，使其它方面管理在实施中与项目成本管理的优化配合。并通过剖析SG施工企业项目成本管理存在的问题，提出建设性的意见或解决途径。 本文选择施工企业项目成本管理为主题的研究对于丰富施工企业工程项目成本管理研究的理论以及我国施工企业项目成本管理的实践都有重要的意义。 关键词 施工企业；成本管理；成本管理方法；战略成本管理 目录 摘要 I Abstract II 第1章 绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 2 1.3研究内容与目的 3 第2章 施工项目成本管理的概念和一般内容 5 2.1 施工项目成本管理的基础概念 5 2.1.1 施工成本基本概念 5 2.1.2 施工项目成本核算对象及其划分方法 6 2.1.3 施工项目直接成本概念 7 2.1.4 施工项目间接成本概念 9 2.2 施工项目成本管理原则 11 2.2.1 开源与节流相结合的原则 12 2.2.2 全面成本管理原则 12 2.2.3 目标控制原则 13 2.2.4 动态控制原则 13 2.2.5 例外管理原则 14 2.2.6 责、权、利相结合的原则 15 2.3 施工项目成本费用划分 16 2.3.1 成本费用的基本概念 16 2.3.2 划清成本费用支出和非成本费用支出界限 18 2.3.3 划分各种成本费用的界限 19 2.4 施工项目成本管理方法 21 2.4.1 目标值成本管理方法 21 2.4.2 量本利成本管理方法 21 2.4.3 价值工程成本管理方法 22 2.4.4 作业成本管理方法 25 2.5 本章小结 27 第3章 施工项目成本管理与其它方面管理的关系 29 3.1 施工项目质量成本管理 29 3.2 施工项目工期成本管理 31 3.3 施工项目材料成本管理 32 3.4 施工项目资源综合成本管理 34 3.5 施工项目战略成本管理 35 3.6 本章小结 37 第4章 SG施工企业项目成本管理现状及存在的问题 39 4.1 SG施工企业基本情况 39 4.2 SG施工企业组织措施方面问题 42 4.2.1 项目法施工推行出现问题 42 4.2.2 项目管理层次的设置问题 42 4.3 SG施工企业的企业战略成本观念缺乏 45 4.4 SG施工企业常用成本管理方法 46 4.5 本章小结 47 第5章 SG施工企业项目成本管理解决措施 49 5.1 SG组织措施方面 49 5.1.1 组织管理体系 49 5.1.2 施工项目成本管理程序 51 5.1.3 施工项目成本管理体系及工作职能分配 57 5.2 SG施工企业应树立成本战略管理意识 60 5.3 作业成本法应用于施工企业项目成本管理 62 5.4 本章小结 67 结论 68 参考文献 70 致谢 73 |
