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| 潍坊市幸福住宅项目成本管理研究 摘 要 在当前形势下，加强建筑企业施工项目成本管理具有十分重要的意义。但不可忽视的是，目前我国很多建筑企业施工项目成本管理水平还不高，还存在许多缺陷和不足。因此，我们必须深入认识这些问题，在实践中积极探索改进措施，以提升我国建筑企业施工项目成本管理水平，提高企业的经济效益和竞争力。 本文运用项目成本管理的相关理论，结合具体案例项目——幸福住宅项目，通过对该项目成本管理的现状、问题、解决方案展开分析和研究，不仅能够为潍坊市幸福住宅项目的成本管理提供科学的理论依据和有益指导，也可以为相关房地产建设项目的开发和顺利实施提供一些借鉴和参考意见。 基于潍坊市幸福住宅项目成本管理的实际情况，本文深入、全面分析其存在的问题和不足，主要包括：成本目标确定不科学，企业监督不到位，成本分析效果差，终结考核、奖励不及时，施工项目负赢不负亏。究其原因，主要体现在这几个方面：企业缺少内部定额，对成本管理制度的执行情况缺乏监督，相关人员素质不高，成本发生环节管理薄弱，事后成本分析不及时，考核兑现力度不够。 最后，提出了潍坊市幸福住宅项目的成本管理对策建议，具体包括：第一，抓紧编制内部定额。通过专业人员编制出一个与企业实际情况相适应的内部定额，并将内部定额作为基本的标准，把成本目标划分到分项工程里面，确保科学合理和具体可行。第二，建立和完善成本控制体系。从成本管理的组织和制度出发，设置科学合理的组织机构和流程，建立完整的预算编制体系，引进市场竞争机制和实行招投标管理，严格执行成本管理制度。第三，提高施工项目相关人员的综合素质。从人员管理的角度出发，加强对基层员工的宣传教育，树立全员成本意识，让广大员工积极参与到各个环节的成本管理工作中来。并努力提高各级职员专业技能与素质，减少各种浪费，切实从细处降低成本。第四，加强施工阶段成本管理。主要是加强成本预测和成本控制，建立完整的切实可行的成本管理责任制，作好原材料的采购、保管、发放及管理，降低工日消耗及人工费开资，降低机械费开支，加强工程技术质量控制，加快施工进度等。第五，重视成本分析。项目管理层及财务人员必须认识成本分析的重要性，及时开展基于挣值法的成本分析与纠偏，并定期召开成本分析会。第六，加强成本考核和落实奖惩。及时对成本进行考核，要坚决根据相关规定落实奖惩。第七，充分利用现代网络信息技术。加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段，如建立内部信息平台，引入项目成本管理信息系统等。 关键词：房地产项目；项目成本管理；幸福住宅项目；问题；对策 目 录 1 绪论 1 1.1 课题的背景 1 1.2 研究的目的和意义 1 1.3 国内外研究现状 2 1.3.1 国内研究现状 2 1.3.2 国外研究现状 5 1.4 研究的内容与方法 7 1.4.1 主要研究内容 7 1.4.2 研究方法 7 2 项目成本管理的相关理论 9 2.1 项目成本管理的内涵 9 2.1.1 成本与项目成本的定义 9 2.1.2 项目成本管理的含义 10 2.2 项目成本管理的特点、原则及方法 10 2.2.1 项目成本管理的特点 10 2.2.2 项目成本管理的原则 11 2.2.3 项目成本管理的理论与方法 13 2.3 房地产项目成本管理的程序与特点 15 2.3.1 房地产项目成本的构成 15 2.3.2 房地产项目的成本控制的基本程序 16 2.3.3 房地产项目成本管理的难点和特点 17 2.3.4 房地产项目成本管理的原则 18 3 幸福住宅项目成本管理现状 20 3.1 幸福住宅项目概况 20 3.2 承建企业简介 20 3.3 幸福住宅项目成本管理的基本概况 20 3.3.1 成本管理组织 20 3.3.2 项目全面成本管理的要素 21 3.3.3 项目全过程成本管理的实施 22 3.3.4 项目成本管理方法的运用 27 4 幸福住宅项目成本管理存在的问题及原因分析 29 4.1 项目成本管理存在的问题 29 4.1.1 成本目标确定不科学 29 4.1.2 企业监督不到位 29 4.1.3 成本分析效果差 30 4.1.4 终结考核、奖励不及时 30 4.1.5 施工项目负赢不负亏 30 4.2 项目成本管理存在问题的原因分析 31 4.2.1 企业缺少内部定额 31 4.2.2 对成本管理制度的执行情况缺乏监督 31 4.2.3 相关人员素质不高 31 4.2.4 成本发生环节管理薄弱 32 4.2.5 事后成本分析不及时 33 4.2.6 考核兑现力度不够 33 5 幸福住宅项目成本管理的对策建议 35 5.1 要抓紧编制内部定额 35 5.2 建立和完善成本控制体系 35 5.2.1 设置科学合理的组织机构和流程 35 5.2.2 建立完整的预算编制体系 36 5.2.3 引进市场竞争机制和实行招投标管理 36 5.2.4 严格执行成本管理制度 37 5.3 提高施工项目相关人员的综合素质 37 5.3.1 树立全员成本意识 37 5.3.2 努力提高各级职员专业技能与素质 38 5.4 加强施工阶段成本管理 38 5.4.1 加强成本预测和成本控制 38 5.4.2 建立完整的切实可行的成本管理责任制 40 5.4.3 作好原材料的采购、保管、发放及管理 41 5.4.4 降低工日消耗及人工费开资 43 5.4.5 降低机械费开支 43 5.4.6 加强工程技术质量控制 43 5.4.7 加快施工进度 43 5.5 重视成本分析 44 5.5.1 认识成本分析的重要性 44 5.5.2 基于挣值法的成本分析与纠偏 44 5.5.3 定期召开成本分析会 47 5.6 加强成本考核和落实奖惩 47 5.7 充分利用现代网络信息技术 47 6 结论与展望 49 6.1 主要结论 49 6.2 展望 50 参考文献 51 致 谢 53 |
