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| 基于网络计划法的中国航空资金管理项目进度优化 摘要 项目进度管理是一项管理方式，包括：①项目时间、②资源优化、③费用控制、④作业进度计划与调整。作为一个比较新的管理学范畴，项目管理理论能够合理的计划、协调和控制并实现一个工业、商业等项目的顺利完成。随着中国航油企业信息化进程的加快，实施项目的进度要求也随之提高，当资源紧缺的情况下，项目进度管理作为其中一个关键的要素需要科学管理。 本文提出项目进度优化管理能从企业的实际发展状况，因地制宜提出一套项目进度管理模式，提高企业实际工作效率，促进企业经济的可持续发展。根据项目进度执行情况,及时进行进度的偏差纠错措施，确保项目实施过程中的资源配置合理化，实际执行的进度最大化。本文研究的实例是A公司航油资金管理信息化项目，本项目的特点如下：①工作任务多、②活动周期长、③需由企业不同岗位的人员共同完成，同时，依据企业的发展要求，一旦批准项目就需要尽可能保证较短的建设工期，从而实现提前投入生产并产生效益的目标。本文的研究方向为通过网络计划来进行项目进度优化，以寻找工期最短的优化计划。 本文得出的结论如下： （1）因地制宜提出国内航空油品企业信息化项目进度优化管理模式。 随着中国航油企业信息化进程的加快，实施项目的进度要求也随之提高，从企业的实际发展状况，因地制宜提出一套项目进度管理模式，对提高企业实际工作效率，促进企业经济的可持续发展具有现实指导意义。 （2）合理构建项目资源配置，提高实际执行效率。 根据项目进度执行情况,及时进行进度的偏差纠错措施，确保项目实施过程中的资源配置合理化，实际执行的进度最大化 （3）逐步完善项目进度管理框架结构。 通过项目网络计划的优化，实现工期、成本、资源的合理分配，形成企业匹配的项目进度管理体系结构，服务于企业决策与发展。 关键词：中国航空；资金管理；进度管理；进度优化；动态调整 目 录 摘 要 III Abstract V 目 录 1 1 绪论 3 1.1 本文选题背景和研究意义 3 1.1.1 选题背景 3 1.1.2 研究意义 4 1.2 国内外研究现状 4 1.2.1 项目进度问题 5 1.2.2 网络计划法综述 7 1.3 本文研究内容和主要创新点 10 1.3.1 研究内容 10 1.3.2 技术路线 10 1.3.3 主要创新点 11 1.4 本章小结 12 2 航空业资金管理项目进度管理相关理论 13 2.1 项目进度管理概述 13 2.2 航空业资金管理项目计划编制需求分析 14 2.2.1 航空业资金管理项目的特点 14 2.2.2 航空业资金管理项目的制定过程 15 2.3 航空业资金管理项目进度计划的编制 15 2.3.1 项目描述和工作任务分解 15 2.3.2 工作任务逻辑关系确定 16 2.3.3 工作时间估算 17 2.3.4 绘制网络图 18 2.3.5 工作进度安排 18 2.4 网络计划法在航空业资金管理项目中的应用 19 2.4.1 网络计划法 19 2.4.2 算法及逻辑描述 19 2.4.3 航空业资金管理项目网络计划模型的建立 21 2.5 本章小结 22 3 中国航油公司资金管理项目现状分析 23 3.1 中国航油公司简介 23 3.2 资金管理项目特点与问题 24 3.2.1 现状及特点 24 3.2.2 存在的问题 25 3.3 解决思路 26 3.3.1 关键工序优先 26 3.3.2 关键线路优先 27 3.4 本章小结 28 4 中国航油公司资金项目进度优化问题及项目网络图构建 29 4.1 问题描述 29 4.2 参数设定 30 4.2.1 优化目标 30 4.2.2 约束条件 31 4.2.3 模型构建 32 4.3 算法求解 33 4.4 本章小结 35 5 案例分析 36 5.1 A公司资金管理项目的相关数据收集 36 5.2 数据处理 38 5.2.1 优化方案 38 5.2.2 结果分析 40 5.3 策略建议 41 5.4 本章小结 42 6 结论与展望 44 参考文献 47 致 谢 51 |
