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| A公司家居装修项目成本控制研究 摘 要 随着城市化建设的迅猛崛起，社会精神文明的进步，人们追求幸福、健康和美好的生活，这就要求有一个良好的生态环境。由于人们大部分时间是在室内度过的，所以对审美意识和居住生态环境质量也提出了更高的要求，家居装修越来越受到人们的重视。随着近几年的发展，家居装修逐渐形成为一个行业，家居装修公司如雨后春笋般出现，如何才能在激烈的市场竞争中，既能得到业主的青睐，又能获取最大的利润，装修成本的控制显得尤为重要。 论文的研究目的是建立装修工程项目成本控制体系，为家居装修公司在装修过程中寻找出一套行之有效的成本控制办法，对公司今后所施工的项目在施工成本控制方面有所帮助。论文分析了目前装修行业项目成本控制存在的问题；并针对存在的问题提出解决的措施。通过以A公司中一项具体的装修项目为例，充分运用项目管理的相关理论和方法，通过工作分解结构建立责任矩阵表，项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制，提高家居装修公司全过程成本控制的水平，使A公司装修项目成本在事前、事中、事后得到有效控制。研究结果表明建立装修项目成本控制体系能够节省成本，提高经济效益和市场竞争力。 关键词：家居装修 项目管理 成本控制 目 录 摘 要 I Abstract II 目 录 III 第1章 引 言 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的及意义 1 1.2.1 研究目的 1 1.2.2 研究意义 1 1.3 研究内容及方法 2 1.3.1 研究目标及内容 2 1.3.2 研究方法及技术路线 2 第2章 理论基础及文献综述 4 2.1 项目和项目管理的概念 4 2.1.1 项目的概念 4 2.1.2 项目管理的概念 4 2.2 成本和项目成本的概念 5 2.2.1 成本的概念 5 2.2.2 项目成本 5 2.3 项目成本管理的基本原理 7 2.3.1 项目成本管理的含义 7 2.3.2 项目资源规划 7 2.3.3 项目成本估算 8 2.3.4 项目成本预算 9 2.3.5 项目成本控制 10 2.4国内外项目成本控制 15 2.4.1 国外项目成本控制发展及现状 15 2.4.2 国内项目成本控制发展及现状 16 第3章 家居装修项目成本控制 19 3.1 家居装修发展现状 19 3.1.1 家居装修业的发展 19 3.2 家居装修项目成本的构成 20 3.2.1 直接费用 20 3.2.2 间接费用 21 3.3 家居装修项目成本控制存在的问题 21 3.3.1 缺乏成本控制意识 21 3.3.2 缺乏成本预算编制 21 3.3.3 缺乏成本管控手段 22 3.3.4 缺乏责任落实 22 3.3.5 材料浪费现象严重 22 3.3.6 人工成本增加 22 3.3.7 未能有效统一工期、质量和成本关系 23 3.4 解决家居装修项目成本问题的措施 23 3.4.1 提高管理人员的综合素质，树立正确的成本控制观念和意识 23 3.4.2 加强成本预算编制 24 3.4.3 创新成本控制手段，加强成本控制信息化应用 24 3.4.4 完善责任落实制度 24 3.4.5 加强材料成本的控制 25 3.4.6 降低人工成本 25 3.4.7 处理好成本与工期、质量之间的关系 25 第四章 A公司家居装修项目概况 27 4.1 A公司家居装修项目概况 27 4.2 A公司装修项目成本控制体系的运行 28 4.2.1 事前成本控制 28 4.2.2 事中成本控制 28 4.2.3 事后成本控制 29 4.3 项目工作与活动分解 29 4.3.1 项目工作分解结构 29 4.3.3项目成本控制的措施 33 4.4 A公司家居装修施工时间分解 34 4.4.1 A公司家居装修项目施工时间估算 34 4.5 A公司家居装修项目成本估算 35 4.6 A公司家居装修项目成本预算 42 4.7 A公司家居装修项目成本控制 44 4.7.1 控制直接费用 44 4.7.2 提高管理水平 44 4.7.3 处理好成本与进度、质量的关系 45 结 论 48 总结 48 展望 48 致 谢 50 参考文献 51 |
