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| 建筑工程项目全过程造价控制研究 ——以H项目为例 摘 要 随着我国经济的不断发展，建筑行业作为我国的基础产业，逐渐得到了快速的发展，但大规模的建筑项目的增加也对工程项目的管理提出了更高的要求，尤其是对工程项目的造价控制提出了更高的要求。造价控制体现在建筑工程项目的全过程，造价控制的好坏不但能够体现出建筑企业的管理水平，更加直接影响着建筑企业的利润收益，因此加强对建筑工程项目全过程造价控制，是各建筑企业乃至整个建筑行业都应重视的一个问题。 在很长一段时间内，建设单位（业主）往往只注重合同价款和施工阶段造价的控制，而对项目建设过程中其他阶段的较为忽略，特别是决定绝大部分项目造价的决策阶段和设计阶段的造价控制。这种不全面、不科学的控制方法往往不能达到造价控制的目的。建筑造价的控制贯穿于建设项目的整个过程当中。运用全过程造价控制，即从项目决策开始，经过设计、招投标、施工、竣工决算并移交等项目实施的全部阶段进行造价控制方法，并对其进行细化，更适用于当今的建筑工程对造价管理的需求。 本文选择YC市H建筑工程项目全过程造价控制案例作为研究课题，对该项目的决策、设计、招投标、施工、竣工阶段的全过程造价控制进行研究，主要做了以下几个方面的工作： （1）对国内外有关建筑工程项目全过程造价管理的研究现状进行了梳理。 （2）介绍了造价控制的相关理论，对建筑工程项目全过程造价管理的有关概念、理论进行了阐述。 （3）以YC市某房地产公司H项目进行了实证分析，对该项目的全过程造价控制内容进行了研究和分析，指出了存在的问题和改进的建议。 （4）根据对建筑项目中全过程造价控制的研究，提出了建筑工程项目的建设单位（业主）、施工单位造价控制的方法，希望为加强建筑企业对于建筑项目全过程造价控制的能力，加强建筑企业的管理水平，减少损失，提升利润带来一定的借鉴意义。 关键词：造价管理，建筑工程，全过程造价控制，价值工程，挣值法 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 1 绪论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.2.1 国外研究综述 2 1.2.2 国内研究综述 3 1.3 主要研究内容和研究方法 4 1.3.1 研究内容 4 1.3.2 研究方法 5 2 建筑工程项目造价管理相关理论 6 2.1 建筑工程项目造价的概念 6 2.1.1 建筑工程项目造价的含义 6 2.1.2 建筑工程项目造价的组成 7 2.1.3 建筑工程项目造价的影响因素 8 2.2 建筑工程项目造价管理 8 2.2.1 建筑工程项目造价管理概念 8 2.2.2 建筑工程项目造价管理的基本原则 9 2.3 建筑工程项目造价管理的主要阶段 9 3 建筑工程项目全过程造价管理 10 3.1 建筑工程项目全过程造价管理的内容 10 3.2 决策阶段的造价控制 10 3.2.1 建筑工程项目可行性分析 11 3.2.2 建筑工程项目投资估算 11 3. 2.3 建筑工程项目经济财务评价 11 3.3 设计阶段的造价控制 11 3.3.1 限额设计 12 3.3.2 价值工程法在设计阶段方案优选中的应用 12 3.4 招投标阶段的造价控制 13 3.4.1 建筑工程项目招标方式 13 3.4.2 建筑工程项目招投标的一般流程 13 3.4.3 招投标阶段评标办法的选择 14 3.4.5 招投标阶段施工合同的签订 14 3.5 施工阶段的造价控制 16 3.5.1 图纸会审和技术交底 16 3.5.2 施工阶段成本运行过程控制 16 3.5.3 工程索赔与现场签证费用的管理 19 3.5.4 投资偏差控制 20 3.5.5 工程计量与价款结算 21 3.6 竣工阶段的造价控制 22 3.6.1 竣工验收 22 3.6.2 竣工结算 23 3.6.3 竣工阶段的成本分析 23 3.5.4 竣工阶段的成本考核 24 4 H建筑工程项目全过程造价控制案例分析 25 4.1 H建筑工程项目简介 25 4.1.1 H项目基本概况 25 4.1.2 建设单位简介 25 4.2 H项目决策阶段造价控制 26 4.2.1 H项目可行性分析 26 4.2.2 H项目投资估算 27 4.2.3 H项目经济财务评价 27 4.3 H项目设计阶段造价控制 28 4.3.1 限额设计 28 4.3.2 价值工程在设计极端方案选优的应用 29 4.4 H项目招投标阶段的造价控制 31 4.3.1 H项目招标方式 31 4.3.2 H项目招标的流程 32 4.3.3 H项目评标办法的选择 32 4.3.4 H项目施工合同的签订 33 4.4 H项目施工阶段的成本管理 34 4.4.1 图纸会审和技术交底 34 4.4.2 施工阶段成本运行控制 35 4.4.3 投资偏差控制 35 4.5 H项目竣工阶段的造价控制 36 4.5.1 H项目分包工程成本分析 36 4.5.2 H项目土建部分成本分析 36 4.6 H项目造价控制的改进建议 37 4.6.1 加强采购成本的控制 37 4.6.2 正确处理成本与进度及质量间的关系 38 4.6.3 建立信息反馈渠道 38 4.6.4 加强激励机制 38 5 结论与展望 40 5.1 结论 40 5.2 展望 40 参考文献 42 致 谢 45 |
