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| 建筑施工企业工程项目成本控制方法研究 摘 要 随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。激烈的市场竞争对工程的质量有了更高的要求，被要求越来越短的工期，以及更大的安全力度，由此利润也越来越微薄。所以，建筑施工企业在管理手头上的工程项目时，一定要把成本控制的部分做好，避免出现亏损、浪费、或者实际费用大于计划费用的情况；给企业尽可能的节约资金，让企业的利润实现最大化。本文从工程项目成本控制的基本理论入手，借助相关方面的理论知识，结合目前施工企业成本管理现状，重点分析建筑施工企业成本控制的特点，存在的难度以及可能会发生的问题，并举出一个案例，来探讨要在什么方面进行控制，怎么控制，在进行的时候会遇到什么难题，然后总结经验，吸取教训，制定相应的计划和方法。全文共分四个章节：第一章主要研究该题目的选题背景，研究目的和研究意义，帮助我们更好地了解施工企业成本控制的现状；也向我们解释了成本控制理论的概念，帮助我们加深理解。第二章列举了一些在现实生活中，建筑施工企业在进行成本控制时存在的缺陷，以及造成这种缺陷的原因。第三章是对第二章列举的缺陷来相应的给出一些方案或解决办法，来实现对成本或各种费用的节约，合理、有效的进行成本控制。第四章以A公司为例，通过其所采取的关于成本控制的有效措施，实现了企业的经营目标，提高了企业的经济效益，说明建筑施工企业实行成本控制的必要性。 关键词 施工企业；成本控制；经济效益；缺陷；方法 目 录 摘 要 1 第1章 绪论 3 1.1 研究背景和依据 3 1.2研究目的和意义 3 1.2.1 研究目的 3 1.2.2 研究意义 4 第2章 项目成本控制理论 4 2.1 成本控制的定义 4 2.2 建筑施工企业工程项目成本控制的定义 5 2.3 项目成本控制理论 5 2.4 项目成本控制理论的发展 5 第3章 建筑施工工程项目成本控制的缺陷 5 3.1 管理人员意识薄弱 5 3.3 成本管理水平较低 6 3.4 成本核算的约束力不够 6 3.5 成本核算流于形式 6 3.6 成本管理的方法和手段落后 7 第4章 完善建筑施工企业的成本控制的措施 7 4.1 建立以项目经理为控制中心的成本控制体系 7 4.2 增强全员对于成本控制的意识 7 4.3做好项目成本的计划来提高成本管理水平 8 4.5 加大成本核算监督力度 8 4.6 完善成本管理的方法和手段 9 第5章 案例分析 9 5.1 A建筑公司基本情况介绍 9 5.2 A建筑公司工程项目成本控制的有效措施 9 5.2.1 工程项目成本控制责任制 10 5.2.2 工程项目员工培训制 10 5.2.3 成本核算监督制 10 结论 10 致谢 12 参考文献 13 |
