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| 城域集团建筑设计项目进度管理改进方法研究 摘 要 项目进度控制与管理是建筑工程项目的重要组成，也是项目施工阶段重要的控制目标之一，对建筑工程项目的施工时间起到了一定的制约因素。建筑设计是建筑工程项目的重要参考依据，对项目设计进度控制管理发挥出了较为重要的价值作用。设计成果直接影响建筑形态、城市面貌、建筑功能的发挥和合理使用，同时设计进度的控制也直接影响前期项目开发、中期项目建造实施以及后期建设的经济性和安全性，同时直接影响企业资金的回笼效率。城域集团主线业务是房地产开发建造，而在进行房地产工程项目管理的过程中，项目设计进度管理的工作又是对整个项目生产节点起着制约作用。基于设计这个环节，目前很多工程项目管理人员对其的管理沿用以往形成的一套旧的流程体系，认为设计工作进度只需要按部就班就能完成任务，没有很好地从设计源头控制生产时间、成本，没有规范好设计进度与生产节点的关系，其实如果能够对建筑设计项目进度管理进行有效的改进，那对整个项目的生产会作起一定的推动作用。 本文运用文献分析法、比较研究法、实际例证法，对城域集团建筑设计项目进度管理问题及改进方法进行分析和研究，主要分为以下几个部分：第一部分为绪论，重点是对本文的研究背景、目的以及意义进行阐述，在此基础上剖析了国内外在该领域的研究具体情况，最后对论文的研究具体内容与方法一一列出。第二部分为理论基础，主要是对项目管理、项目进度管理等相关的理论基础来进行剖析，并且在此阶段运用到的方法有进度计划、进度控制以及进度管理等等。第三部分则是以城域集团建筑项目为进度管理研究对象，首先介绍项目进度管理理论知识，其次介绍城域集团的建筑设计项目在进度管理上的现状，在对该项目的相关情况来剖析后，得出借助于WBS方法来实现对进度计划的制定是非常重要的，在对关键因素与具体资源情况进行界定的过程中，还将预警机制引入到其中，这对于构建出更加科学、有效以及合理的进度计划具有不可小视的作用。第四部分重点分析城域集团在进度管理中问题产生的各种因素，了解在已制定的设计项目进度计划的过程中，基于经济、技术、管理以及组织等多个层面，来对项目进度的具体情况来剖析，在对存在问题的原因全面的研究后，根据实际情况来制定出具有针对性的对策。最后为结论与展望。首先对本文所研究的内容进行总结与归纳，并且阐述本文在研究阶段所存在的缺陷与不足，并提出城域集团在建筑设计项目方面可以优化的手段。 本文从建筑设计项目进度管理改进的方向来着手，分析目前设计项目进度管理模式是否合理，理清房地产行业中进度管理的现状中存在的利弊，通过制定建筑设计生产节点计划管控台账来掌控整个项目进度，在设计进度管理中监控好建筑项目的质量、成本等。运用有效的项目管理模式和手段，监测和控制整个进度计划和实施的过程，从而使建筑设计的整个生产流程从方案设计、初步设计、施工图设计以及后续的设计变更更优化地配合工程生产，使设计任务及设计成果的完善都围绕企业的设计生产主线来开展，使整个设计进度管理科学化、规范化。 关键词：建筑设计；进度管理；改进；研究
目 录
摘 要 I
ABSTRACT III
目 录 V
图标目录 VIII
第一章 绪论 1
1.1 立题的背景和意义 1
1.1.1 立题的背景 1
1.1.2 立题的意义 2
1.2 论文研究的目的 4
1.3 论文研究的内容 5
1.4 论文研究的方法 6
1.5 国内外研究现状 7
1.5.1 国内研究现状 7
1.5.2 国外研究现状 9
1.6 本章小结 10
第二章 建筑设计项目进度管理的理论概述 11
2.1 项目进度管理的定义与内容 11
2.1.1 项目进度管理的定义 11
2.1.2 项目进度管理的内容 11
2.2 项目进度管理的原理 12
2.3 建筑设计项目进度管理内容及特点 13
2.4 设计阶段的项目进度管理影响因素分析 14
第三章 城域集团建筑设计项目进度管理现状及存在问题 16
3.1 城域集团简介 16
3.2 城域集团建筑设计项目管理概况 17
3.3 城域集团建筑设计项目进度管理的现状 18
3.3.1 建筑设计项目前期计划的现状 18
3.3.2 建筑设计项目进度组织开展的现状 20
3.3.3 对建筑设计项目进度进行控制的现状 20
3.4 城域集团建筑设计项目进度管理中存在的问题 22
3.4.1 设计进度计划“变数”不断 22
3.4.2 内部校审次数不够 23
3.4.3 进度管理过程中设计图纸与概预算配合的效率较低 23
3.4.4 “应急时间”的缺失 24
3.4.5 关键节点不够细化 24
3.4.6 在进度管理上有很大的不确定性 24
3.5 本章小结 24
第四章 城域集团建筑设计项目进度管理方法的改进 25
4.1 建立基于WBS的工作分解结构 25
4.1.1 项目工作分解结构(WBS)的概念 25
4.1.2 城域集团建筑设计项目工作分解结构 26
4.2 网络进度计划的改进设计 27
4.2.1 网络计划技术运用 27
4.2.2 城域集团设计项目网络计划的优化 29
4.3 关键路径的计算与选择 32
4.4 强化项目进度控制 33
4.4.1 推行限额设计 33
4.4.2 运用专家评估法、类比法及模拟法估算工期 33
4.4.3 建立监控职能的进度控制委员会 34
4.4.4 建立设计工作清单并匹配相应的惩罚机制 36
4.5 本章小结 39
第五章 城域集团建筑设计项目进度优化前后的效果对比 40
5.1 城域集团建筑设计项目进度计划改进后的对比 40
5.1.1 计划改进后技术改进内容 40
5.1.2 计划改进后经济改进内容 41
5.2 城域集团建筑设计项目进度控制改进后的对比 41
5.2.1 控制改进后技术改进内容 41
5.2.2 控制改进后经济改进内容 42
5.3 本章小结 43
结 论 44
参考文献 45
攻读硕士学位期间取得的研究成果 47
致 谢 48
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