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| IT项目研发过程中的进度管理研究
目 录
一、绪论 6
（一） 选题背景 6
（二） 研究意义 6
（三） 研究思路和方法 7
二、IT项目进度管理理论概述 7
（一）IT项目管理概述 7
1、IT项目的定义 7
2、IT项目的特点 7
3、IT项目进度管理的概念 9
（二）项目进度管理的概述 9
1、项目进度管理的定义 9
2、项目进度管理的内容 9
3、项目进度管理的原则 10
（三）影响IT项目进度管理的主要因素 12
（四）项目进度管理主要方法工具 12
1、甘特图 13
2、里程碑计划 13
3、关键路径法 13
5、关键链法 13
三、M公司软件项目进度管理现状与问题分析 14
（一）背景介绍 14
（二）项目研发管理概况 14
（三）项目进度管理的现状 16
1、项目前期计划 16
2、项目进度计划编制与控制 18
（四）项目进度拖延的问题 18
1、项目开发过程缺乏监控 18
2、需求变更缺乏有效控制 19
3、项目进度计划编制水平低 20
4、项目会缺乏有效控制 20
5、项目团队的凝聚力低 20
四、M公司项目进度管理改进措施与建议 20
（一）优化项目开发流程 21
（二）项目需求获取和分析 22
（三）需求评审和确认 24
（四）需求的变更和控制 24
（五）团队建设 26
（六）项目进度计划控制 27
1、建立基于WBS的工作分解结构 28
2、网络计划技术运用 29
3、关键路径的计算与选择 30
1、推行限额设计 30
2、运用专家评估法、类比法及模拟法估算工期 30
3、建立监控职能的进度控制委员会 30
（七）项目进度控制改进后的效果对比 31
1、技术方面的效果 31
2、经济方面的效果 32
五、总结 33
参考文献 36
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