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| 财务共享对零售企业营运资金管理影响的研究 目 录 摘 要I AbstractII 1 相关理论回顾1 1.1流程再造理论1 1.2价值网理论1 1.3财务管理集中理论2 2 我国零售企业基本介绍3 2.1我国零售行业概况3 2.1.1行业简介3 2.1.2行业发展状况3 2.2财务共享模式在我国零售企业运用现状及其可行性3 3 24家零售上市公司财务共享对营运资金管理影响分析4 3.1营运资金变动趋势分析4 3.1.1整体结构分析4 3.1.2流动资产内部结构分析5 3.1.3流动资产内部结构分析6 3.2基于要素的营运资金管理绩效分析6 3.2.1应收账款周转率分析6 3.2.2应付账款周转率分析7 3.2.3存货周转率分析8 4 3家零售上市公司营运资金管理影响分析9 4.1潮宏基（002345）9 4.2大商股份（600694）10 4.3七匹狼（002029）11 5 研究结论与对策建议13 5.1主要研究结论13 5.2相关对策建议13 5.2.1构建财务共享的流程，提升营运资金管理效率13 5.2.2建立深入业务单元的体系，加强对营运资金的监督13 5.2.3建设互联共同体，直面获取客户需求以需供应14 5.2.4结合发展时期制定相应对策，针对性解决企业问题14 5.2.5成立线上平台共享模式，加强信息中心建设14 5.2.6重视财务人员培养，满足财务共享对企业人才的高质量需求14 5.3研究展望15 参考文献16 致 谢18 摘 要 FSSC模式作为一种新的财务管理模式起源于20世纪，依靠着互联网信息技术实施，通过流程重组，从而实现企业内部重新整合、减少费用、提高企业管理效率的目的。率先实施该模式的西方发达国家，大程度改善了企业的资金管理。 在国际经济政治形势波动、国内经济增速放缓的形势下，可以初步预测到零售景气下行，我国零售行业从17年开始收入增速保持下降趋势，整个行业都面临增长压力。行业19年营业收入达到8561亿元，同比18年增长4.7%，增速下滑了6.5%。据新闻报道，存在一定数量的企业在2020年疫情冲击下会出现营业收入负增长的现象。 为此，我国多数零售企业尚且未能寻找到一条未来蓬勃发展的康庄大道。而国内外龙头上市公司先行实施的财务共享为其发展提供了新思路。财务共享服务中心是在传统管理模式不适配的情况下，形成的新型财务管理模式，也是财务管理创新的成果。适时进行研究对改善该行业发展具有重要意义。 关键词：财务共享，零售业，上市公司，营运资金管理 |
