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| 全面预算在企业预算管理中的应用研究——以JJ房地产集团为例 摘 要 随着企业管理精细化的水平提高，对内控和防范经营风险的重视，企业对于预算管理的要求也越来越高。全面预算作为预算管理一种方法，能够有效实现企业战略目标、提升内部管理水平。实施全面预算，可以将集团性企业整体经营目标分解到各个分子板块（公司）。运用预算管理将非财务性指标量化和数值化。运用全面预算管理，集团性企业可以显著提高公司各项生产要素的调配，降低成本，提升管理效率。因此，深入研究全面预算的编制与执行在企业预算管理中的应用，有助于了解企业内部管理水平和管理模式。 本篇论文，从预算编制、预算执行到预算监督对JJ集团的预算管理全流程做分解研究，对公司的预算目标定位、预算执行与考评、预算监督机制等应用做出具体评述，指出JJ集团全面预算编制流程设计缺陷、预算考核及预算调整不及时、预算监督不到等不足，促进JJ集团全面审视自身运营管理水平，使全面预算方法在JJ集团取得更有效的应用、发挥更大作用。 关键词：全面预算；房地产企业；预算管理 Research on The Application of Comprehensive Budget in Enterprise Budget Management ——Take JJ Real Estate Group as An Example Abstract With the improvement of the level of enterprise management refinement and the emphasis on internal control and prevention of business risks, the requirements of budget management are becoming higher and higher. Comprehensive budget is one of the ways of budget management, which is one of the effective ways to achieve the strategic objectives of enterprises and improve the level of internal management. Through the implementation of comprehensive budget, group enterprises can decompose the overall business objectives into various sub sectors (companies). The use of budget management to quantify and numerical non-financial indicators. Using comprehensive budget management, group enterprises can significantly improve the allocation of production factors, reduce costs and improve management efficiency. Therefore, in-depth study of the application of comprehensive budget preparation and implementation in enterprise budget management is helpful to understand the enterprise internal management level and management mode. This paper studies the whole process of budget management of JJ group from budget preparation, budget implementation to budget supervision, makes a specific comment on the company's budget target positioning, budget implementation and evaluation, budget supervision mechanism and other applications, and points out the shortcomings of JJ group's comprehensive budget preparation process design, budget assessment and budget adjustment are not timely, and budget supervision is not available, so as to promote the development of JJ group .The group comprehensively examines its own operation and management level, so as to make the comprehensive budget method more effective and play a greater role in JJ group. Keywords: Comprehensive Budget; Real Estate Enterprises; Budget Management 目 录 摘 要I AbstractII 第一章 绪 论1 1.1 研究背景1 1.2 研究目的及意义1 1.3 研究内容及方法2 1.4 论文框架2 第二章 文献综述3 2.1 预算管理的实施3 2.2 预算管理信息化发展3 2.3 预算管理现存委托代理等问题3 2.4 预算管理中内部控制的实施4 第三章 预算管理的演变与应用5 3.1预算管理的演变5 3.1.1 预算管理的初步形成5 3.1.2 预算管理的发展和完善5 3.1.3 预算管理的成熟阶段6 3.2 预算管理在我国的应用6 3.2.1预算管理在我国应用的背景6 3.2.2预算管理在我国企业的应用6 3.2.3预算管理对内部控制的需求7 第四章 全面预算的概述8 4.1 全面预算的含义8 4.2 全面预算的组织8 4.3 全面预算的流程9 第五章 JJ房地产集团全面预算的案例分析10 5.1 JJ房地产集团概况10 5.2 JJ房地产集团全面预算的背景10 5.3 JJ房地产集团全面预算的编制10 5.3.1基于波特五力分析法的全面预算编制准备10 5.3.2全面预算的编制流程11 5.3.3全面预算的编制内容11 5.4 JJ房地产集团全面预算的执行12 5.4.1全面预算分析12 5.4.2 全面预算执行13 5.5 JJ集团全面预算的考核14 5.5.1全面预算考核程序14 5.5.2全面预算考核内容14 5.6 JJ集团全面预算的缺陷16 5.6.1预算的编制方法过于单一16 5.6.2预算执行情况不理想，预算计划不落地16 5.7 JJ集团全面预算管理体系完善建议16 5.7.1多元化预算方式16 5.7.2多元化考核监督体系17 结 论18 参考文献19 致 谢20 |
