摘要

中国近代以来的改革开放使得社会生产力得到解放，中国经济的发展也蒸蒸日上。中国中小型企业的发展和管理方式发生了重大变化。在信息技术快速发展的现在，现代的信息管理技术也随着社会的发展不断向前发展。企业要想向前发展，必须进行信息化建设改革，而ERP系统不仅能够对企业管理系统资源进行有效整合，还可以改变企业的运营方式，加强企业控制管理，提高企业对风险的控制能力。所以，许多企业都开始应用ERP系统，以此来提高企业的核心竞争力。ERP在企业的各个方面都得到了广泛应用，例如企业人才培养、财务管理和人力资源管理等。ERP的应用对企业信息化管理的实施有着不可缺少的作用。在此背景下，本文以ERP系统和信息化管理为主线，以龙祥涂料公司成功实施案例为例，结合企业实施ERP的情况，依据ERP理论概念和信息化建设，分析龙祥涂料公司实施ERP的目标、实施过程以及实施过程中遇到的难题和解决措施，并对这些难题和措施深入研究和探索，推进公司现代化建设，增强企业的核心竞争力，使企业利益最大化。

关键词：企业信息管理，ERP，信息化管理

 

目录

摘要 I

Abstract II

1 绪论 5

1.1 研究背景 5

1.2 研究目的和意义 5

1.3 国内外研究现状 6

1.3.1 国内研究现状 6

1.3.2 国外研究现状 6

2 ERP综述 8

2.1 ERP的概念 8

2.2 ERP的发展阶段 8

2.3 ERP的主要功能 9

3 ERP在企业信息化管理中的应用 11

3.1 在企业成本核算中的应用 11

3.2 在企业内部设备资产管理中的应用 11

3.3 在企业人力资源管理中的应用 11

4 龙祥涂料公司ERP信息化管理中的应用 12

4.1 涂料行业现状及市场分布情况 12

4.2 龙祥涂料公司简介 12

4.3 龙祥涂料实施ERP信息化管理 12

5 龙翔涂料在实施ERP系统过程中出现的问题 14

5.1 前期准备工作不足 14

5.2 企业选择项目经理不称职 14

5.3 对ERP报以过高期望 14

5.4 已经转变了流程，制度还未及时更新 15

5.5 企业信息化管理观念缺失 15

6 龙翔涂料在实施ERP过程中问题的解决对策 16

6.1 实施ERP之前做好充足的准备 16

6.2 选择合适的项目经理 16

6.3 正确认识ERP 16

6.4 制度流程不断完善 17

6.5 加强企业信息化意识，做好信息化战略规划 17

7 实施ERP后的效益 18

8 结论 19

参考文献 20

致谢 21