摘 要

随着企业发展管理水平的不断提高，财务预算管理被越来越多的企业管理者作为一种必要的管理方法所采用。从概念角度来看，财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成本，及现金收支等价值指标的各种预算总称。经过多年逐渐的发展和完善，财务预算管理从最初的计划、协调发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的综合贯彻企业战略方针的管理工具。国家针对房地产行业相继出台了一系列的调控措施，中小型房地产企业面临更多的问题和风险。在我国，很多房地产企业早就已经推行财务预算管理，如何选择合适本部和下属项目公司的的财务预算管理方法和如何完善和优化财务预算管理体系，一直是理论界和实务界不断探讨的问题。
从本文首先对财务预算管理的概念以及产生发展进行介绍，从国内外不同学者的研究角度阐述了财务预算管理的国内外研究现状，介绍了本文的研究理论依据和研究内容。其次对财务管理的概念及产生发展进行介绍，论述财务预算管理的内容和程序，全面财务预算管理的概念及产生发展进行介绍，论述财务预算管理的内容和程序，全面、系统介绍财务预算的编制、实施控制、分析考核三个阶段中运用的理论、方法，并对不同预算管理模式。再次，分析JH房地产公司在财务预算管理等方面存在的问题，最后对存在的问题提出针对性的改进措施。

关键词：JH房地产公司；财务预算；预算编制；预算控制；预算考核