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| 商业银行成本管理研究 摘 要 21世纪90年代以来，世界经济的发展不断呈现出信息化、全球化、网络化等特征， 成本管理成为越来越多的企业所关注的内容。 成本管理不仅是管理会计的核心内容， 同时它也向企业提供生产经营过程中有关成本的信息， 是企业内部资源有效配置、充分利用资源的核心信号机制。 对于银行来说，能够产生利润的主要来源是存贷款利息差，中间业务收入等。 而存贷款的利息差是商业银行主要的利润来源， 其它中间业务的收入只占很小的一部分。 为了得到更多的利润，银行需要在增加收入的同时减少成本。 为了占据更多的市场份额， 仅仅通过产品创新来增强自身的竞争力已经不是唯一的方式， 而且在我国货币和利率政策相对严格的大环境下，通过成本控制来获得更多的收益， 是我国商业银行得以生存和发展的根本途径。 本论文就是基于成本会计和管理会计，对商业银行的成本管理进行研究， 找出适当的方法使得商业银行能够在取得更多利益的同时，更好的控制成本。 全文从商业银行成本管理现状开始，找到我国目前商业银行成本管理的方法， 并对我国商业银行成本管理相对滞后的原因开始进行分析， 并针对我国商业银行目前的现状和存在的问题， 结合全面成本管理方法提出合理有效的建议。 关键词：成本管理； 全面成本法； 成本归集； 绩效考核 ABSTRACT 21 Since the 1990s, the world economy continues to exhibit information, globalization, networking and other features, cost management has become more and more enterprises are concerned about the content. Cost management is not only the core content management accounting, but it also provides the production process information about the cost to the enterprise, is effective allocation of internal resources, make full use of the resources of the core signaling mechanisms. For banks, the main source is capable of generating profit deposit and loan interest spread, intermediate business income. The difference between the deposit and lending interest is the main source of profit for commercial banks, other intermediate business income accounted for only a small part. In order to get more profits, banks need to reduce costs while increasing revenues. In order to occupy more market share only through product innovation to enhance their competitiveness is not the only way, but also in China's monetary policy and interest rates relatively strict environment, to get more revenue through cost control, is the Commercial banks to survival and development of fundamentalway. This paper is based on cost accounting and management accounting, cost management of commercial banks to study, to find out the appropriate method makes it possible to get more benefits at the same time, the commercial banks to better control costs. Full costs from management status of commercial banks began to find commercial bank cost management methods At present, China, and China's commercial banks has lagged behind cost management reasons to begin the analysis, and for China's current situation and problems of commercial banks, with total cost reasonable and effective management recommendations. Key words：Cost management； Total Cost Management； Cost incurred； Performance appraisal 目 录 第1章 成本管理相关概念与方法介绍 5 1.1 成本概念 5 1.2 成本管理概念和目标 5 1.3 成本管理一般方法 5 1.3.1 作业成本法 5 1.3.2 产品全生命周期成本理论 5 1.3.3 全面成本法 6 第2章 我国商业银行成本管理现状及存在的问题 7 2.1 成本要素覆盖不全，缺乏风险成本的归集 7 2.2 多采用作业成本法，就成本论成本 8 2.3 缺乏成本考核机制，对于成本的扩张冲动制约不足 9 2.4 没有专门的成本核算系统计算机软件 9 第3章 更好实施商业银行成本管理的建议 10 3.1 建立正确的成本管理理念 10 3.2 建立符合自身特点的成本管理模式 11 3.3 运用全面成本法进行成本核算（具体归集方法） 11 3.3.1 产品成本核算与归集 11 3.3.2 客户成本核算与归集 12 第4章 加强商业银行成本的事前预算 14 第5章 加强对部门和员工的绩效评价 15 第6章 加快成本信息系统的建设 16 总结 17 参考文献 18 致谢 19 |
