摘 要：基于活动的成本核算是一种跟踪和反映运营活动的所有动态，衡量运营成本，资源利用率并评估运营绩效的成本核算方法。由于市场经济不断发展,在休闲零食生产企业的市场竞争中,企业发展的压力不断增加，因此提高市场影响力,占据更大的市场份额,扩展盈利空间,是企业现在发展的目标。在企业的多元化管理方式中，作业成本法作为一种新的管理模式，有利于增强企业的竞争力，使其能够在市场中稳定的发展。本文以作业成本法为主要研究对象，通过对具有休闲零食生产企业代表性的广东喜之郎公司进行作业成本法应用案例研究，并合理划分运营中心，建立作业成本模型，最后在相应的作业成本法下计算公司的产品成本。在此基础上，采用作业成本法后分析广东喜存在的问题和不足。并提出了有效的应用策略，使其更好地进行作业成本核算。

关键词：作业成本法；成本管理；成本核算

 

目录

摘 要 I

Abstract: II

一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二）国内外研究现状 1

1.国外研究现状 1

2.国内研究现状 2

二、作业成本法的相关理论 3

（一）作业成本法的涵义和内容 3

1.作业成本法的涵义 3

2.作业成本法的内容 3

（二）作业成本法的基本会计原理与方法 4

1.作业成本法的基本会计原理 4

2.作业成本法的基本会计程序 4

（三）作业成本法与传统成本法对比 4

1.两种方法的不同之处 4

2.作业成本法的优点 5

三、广东喜之郎集团有限公司的成本核算现状及问题 5

（一）成本核算现状 5

（二）成本核算存在的问题 6

四、作业成本法在广东喜之郎集团有限公司中的应用 7

（一）在广东喜之郎集团有限公司实施作业成本法的目标及原则 7

1.实施作业成本法的目标 7

2.实施作业成本法的原则 7

（二）在广东喜之郎集团有限公司实施作业成本法的流程 8

1.作业及作业中心的划分 8

2.资源动因的确定 8

3.作业动因选择 9

4.成本动因分配率的计算 10

5.产品成本计算 10

（三）作业成本法在广东喜之郎集团有限公司中的实施 10

（四）传统成本法和作业成本法核算结果比较分析 14

五、作业成本法的实施效果与应用保障措施 15

（一）实施效果 15

（二）应用保障措施 16

1.要确保管理层的支持 16

2.企业要加强对作业的管理 16

3.要培养专业的人才 16

4.要科学选择成本动因 16

六、结论与展望 17

（一）结论 17

（二）展望 17

参考文献 18

致谢 19