摘要

福建三木集团是一个在商业地产深耕多年，有着丰富商业地产运作经验的上市公司；但由于近年来房地产业的宏观环境较差及企业内部变动等问题，三木集团做出了企业战略转型的决定，本文从应收账款这一要素来反映企业转型问题进行系统深入研究。��
本文的研究思路与原有研究在单一系统的案例研究中体现多方面的研究问题上存在差异。已有研究多是从单一背景来进行分析。本文以三木集团作为研究对象，在其独特的处于变革期的企业背景下进行应收账款的研究，主要通过应收账款与流动资产、应收账款与主营业务收入的对比，应收账款增长率、主营业务收入增长率与应收账款增长率的对比发现突出应收账款质量问题。主要为转型背景下管理不规范、关联方应收账款难以回收等，从而对这些问题进行深入研究，提出了解决对策，即专门设置相关机构主管在转型期间的应收账款的问题，主要职责为建立规范的管理制度与信用政策全程管理与控制，负责与“阳光城”交接工作，并积极尝试各类应收账款融资手段，减少关联方应收账款难以回收的不利影响。
如今，国内企业在市场环境趋紧，需求萎缩，经营困难加重的形势下，唯有积极寻求应变之法，改善应收账款质量，提高资金使用效率，才能保证企业的持续健康发展。因此，此研究对我国企业应收账款管理的现状进行研究具有现实意义。

关键词：应收账款，企业转型，信用


目录

1引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3文献综述 2

1.3.1国外研究现状 2

1.3.2国内研究现状 2

1.3.3文献研究述评 3

1.4研究内容与方法 3

1.4.1研究思路 3

1.4.2结构安排 3

1.4.3研究方法 4

2应收账款管理的理论基础 5

2.1信用政策理论 5

2.1.1信用标准 5

2.1.2信用条件 5

2.1.3收账政策 5

3三木集团应收账款管理现状 7

3.1企业概况 7

3.1.1三木集团简介 7

3.1.2业务收入结构 7

3.2 三木集团应收账款管理的现状 10

3.2.1 三木集团应收账款质量现状 10

4 三木集团应收账款管理存在的问题及成因分析 14

4.1 三木集团应收账款管理中存在的问题 14

4.1.1对“阳光城”监管力度不够 14

4.1.2关联企业应收账款难以回收 14

4.1.3应收账款质量差 14

4.1.4应收账款催收手段单一 14

4.2 三木集团应收账款管理问题的成因分析 14

4.2.1外部原因 15

4.2.2 内部原因 15

5三木集团应收账款管理的优化建议 17

5.1 三木集团应收账款问题解决措施 17

5.1.1针对“阳光城”的监管问题 17

5.1.2针对关联企业应收账款的收回问题 17

5.1.3针对应收账款质量差，催收手段单一问题 17

5.1.4三木集团应全面完善应收账款管理制度 18

6结论与展望 20

6.1研究结论 20

6.2研究局限与展望 20

参考文献 21

致谢 22