摘要

随着经济的飞速发展和全球一体化进程的加快，消费者对于快递的需求量也日益上升。在2020年全国规模以上快递企业的业务完成量已经达到了833.58亿件，收入8795.4亿元。并且随着快递网点基础设施的布局日益完善和先进的科学装备的应用和普及，快递行业的服务质量也得到了相应的改善。在快递市场中，有三大主体快递企业：国有快递企业、民营快递企业以及国际快递企业。因此快递行业竞争十分激烈。面对残酷的市场竞争，快递企业只有提高自身的竞争力才能在激烈的竞争中获得一席之地，因此竞争战略的选择便显得尤为重要。
文章通过运用PEST分析法，对快递行业的政治法律环境，经济环境，社会文化环境，技术环境进行分析，在了解快递行业所处的生存与发展环境的基础上，将财务数据运用到五力模型，对顺丰快递和圆通快递的竞争战略执行的结果进行一个分析，得出顺丰快递差异化战略与圆通快递低成本战略执行结果较好的结论。并且为我国快递企业的发展提供一点意见，促进我国快递行业的高效，健康的发展。

关键词：竞争战略；五力模型；PEST分析法；快递行业